员工培训管理办法.docxVIP

员工培训管理办法 1目的和范围 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）员工培训管理工作，加强员 工培训工作，根据《培训管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，特此 制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《培训 管理程序》。此文件不需二级单位编制实施办法。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项 目经理部。 2相关术语 2.1培训宗旨，公司员工培训以企业发展为根本，以培训目标为指导，以主动适 应和服务于公司的科学发展、生产经营为宗旨，建立学习型组织，实现全员 培训，终生培训，确保员工专业知识和业务技能达到岗位要求。 2.2培训方针，公司实行人员分层分类、方法多样、内容丰富、重点突出的培训 方针，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 2.3培训原则，公司对员工的培训遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益 性原则。 2.3.1系统性，员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工在公司的职业生 涯始终的系统工程。 3.2制度化，建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培 训工作的真正落实。 3.3主动性，强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 2.3.4多样化，开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训 内容和方式的多样性。 3.5效益性，员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应 该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 3本办法主要应对的风险点 1如不按照本办法所规定的培训制度执行将会影响全公司培训工作混乱，无法 提高参训人员素质，无法达到预期目的； 2培训经费如不按照本办法执行，将会使公司培训经费无法控制； 3评价检查工作：直接影响培训效果. 4管理职责 1公司员工培训工作由培训中心主管，并协调公司各职能部门、各分、子公司、 事业部及直管项目部分工负责、分层实施。 4.2公司培训中心负责培训活动的计划、实施和控制。履行业务指导、日常管理、 协调服务、督促检查及制度规范等职能。 3公司各职能部门负责调研本系统、部门员工培训需求，制订本部门员工培训 计划；根据专业岗位需要，协助公司开展培训工作。 4.4二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部结合施工生产和管理工 作的实际，制订本单位员工培训计划，在公司培训主管部门的业务指导下， 开展员工岗位培训、转岗培训和施工生产急需的适应性培训。 5培训制度 公司实行全员培训制度、职业准入制度、继续教育制度、培训考核制度、培训项 目管理制度和培训备案制度。 1全员培训制度。根据《2018 — 2022年全国干部教育培训规划》规定，省 部级、厅局级、县处级党政领导干部5年内参加党校（行政学院或者行政学校， 以下简称行政学院）、干部学院以及干部教育培训管理部门认可的其他培训机构 累计3个月或者550学时以上的培训。科级以下干部每年参加培训累计不少于 12天或者90学时。不同类别干部每年达到一定的调训率、参训率和人均脱产培 训、网络培训学时数；作业层技术工人累计脱产培训不少于5天。 5.2职业准入制度。实行持证上岗、职业准入制度。对新职、晋升、转岗人员进 行任职培训；新分配大学生毕业一年后须取得相应专业岗位资格证书，并在规定 年限达到后三年内取得相应岗位注册资格证书（包括二级、一级建造师）；对全体 在职各类管理、专业技术人员进行岗位基础理论和业务能力培训考核，考核合格, 方可上岗；对作业层技术工人开展国家职业技能鉴定及特种作业岗位资格培训考 核，取得国家认可的岗位证书做为上岗的必要依据。 5.3继续教育制度。对管理人员、工程技术人员实行更新知识结构，拓宽知识覆 盖面和增加新知识的继续教育制度。 5.4培训项目管理制度。实行开展培训前必须明确培训对象、培训目的、培训组 织方式、培训内容、师资、费用和培训项目负责人并进行申报的培训项目管 理制度，公司培训中心对培训项目实施的全过程进行有效监控，以突出培训 的实效性。 5.5培训考核制度。实行“持证上岗、竞争上岗、优胜劣汰”的激励机制，凡在 项目经理、质量、技术、项目监管等岗位人员必须取得建造师资格证书、项 目负责人安全资格证书（安全B本），在专业技术管理岗位人员须取得住建 领域现场专业人员岗位资格证书，鼓励员工积极获取市政、港航、公路等公 司紧缺专业的建造师资格证书，并将培训考核结果作为员工绩效考核、职务、 职级晋升、薪酬升降的重要依据。 5.6培训备案制度。员工参加培训，需建立培训档案，包括培训范围、培训目的、 培训组织单位、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、培训地点、培 训内容、学习情况、培训效果评价、跟踪考核等。 6培训方式与内容 1以员工是否在岗开展工作，将培训方式分为岗前培训、在岗培训、脱