（可修改）加强采购质量管理方法与措施(1).pptVIP

采购质量由众多具体措施来保证。因此,采用以下措 施有利于提高采购质量： (一)按科学的采购流程办事 正确合理的采购流程是: 需求确定→供给源有哪些信誉好的足球投注网站→分析定价→确定供给商→下 订单订货→订单跟踪和跟催→验收→支付货款→记录 和维护。 (二)制定完善的采购手册 采购手册是采购的指导性 文本,它可以标准采购,使采购有章可循。它的格式并 不统一,各企业可根据实际情况量身定作,实用就行。 但根本内容应包括组织构造、政策、步骤、指令和规 定五大内容。 ︵。︵ * 181h， (三)采用现代化的采购方式 以下现代采购方式有 利于提高采购质量。 推行准时化采购(JIT采购)。 JIT采购按需要的量,在需要的时间,采购需要的产 品,实行零库存采购,将库存交给供给商,最大化地 消除浪费,节约本钱,满足生产需要。 (四)做好采购预测 采购预测能判断供求市场在未 来一段时间的变化趋势,为采购决策效劳,为制定 采购方案提供依据。德尔菲法,头脑风暴法,移动 平均法,指数平滑法和线性回归法等方法都是实用 的预测法。 ︵。︵ * 181h， (五)编制采购预算 采购预算是用数量表示的采购 方案。编制采购预算时应遵守三个原那么: (1)实事求是原那么。(2)积极稳妥,留有余地原那么。 (3)比质比价原那么。 编制采购预算的五个步骤是: (1)审查战略目标(2)制定采购方案 (3)确定采购所需资源(4)提出预算数字 (5)汇总：企业可根据实际选用以下预算编制方 法:(1)弹性预算(2)概率预算(3)零基预算(4)滚动 预算。 ︵。︵ * 181h， (六)加强供给商质量管理 供求双方形成质量合 作关系,激发供给商关注质量、提高质量,实现双 赢。采取的措施有: (1)制定科学的供给商选择指标。可从价格、质 量和效劳三方面制定指标。 (2)选择恰当的供给商评估方法。 (3)对供给商分类。 (4)控制供给商。制造同行竞争、合约、股权控 制、管理输出和供给商鼓励等方式,均能控制供 应商。 (5)防止被供给商控制。 (6)鼓励供给商。 (7)建立供需双方伙伴关系。 ︵。︵ * 181h， (七)提高采购谈判能力 首先,应知己知彼,明确双方的需 要和特点;其次,制定谈判方案和谈判目标;最后,以优良 的策略与技巧投入谈判,比方投石问路,防止争论,感情沟 通,声东击西,最后通牒,适当让步等策略均可采用。 (八)强化产品检验 确保产品质量,发现和解决质量问题, 监视供给商质量行为是否达标。 (九)做好采购绩效评估工作 判断采购工作质量,寻求改 进。评估应选择科学的评估指标,评估要持续化,长期化, 有全局意识。按照五个步骤,即方案、分析、整合、实施 和成熟,实施标杆管理评估,即和最大竞争者、行业领导 者比较。 ︵。︵ * 181h， 谢谢聆听THANKS FOR YOUR ATTENTION ︵。︵ * 181h， 加强采购质量管理方法与措施 To strengthen the study of quality management methods and measures ︵。︵ * 181h， 2 3 4 5 6 1 ︵。︵ * 181h， 摘要 ︵。︵ * 181h， 采购是物流管理一环,也是企业经营管 理重要组成局部。采购质量的上下对企 业管理质量影响重大,采购质量管理方 法得当又能提高采购质量。因此采购质 量管理一些重要概念、特征、原理、方 法和措施,值得我们深入学习。 ︵。︵ * 181h， 采购：是指通过商品交换和物流手段从 资源市场取得资源的过程。它关系到企 业的经营本钱、效劳水平和效益,而良 好的采购必须由优良的采购质量管理作 保证,因此,加强采购质量管理是任何一 家企业必须做好的根底工作。 ︵。︵ * 181h， 采购质量及翼特征 ︵。︵ * 181h， 质量是反映实体(产品、过程、运动)满足明确 或是暗含需要的能力的特征和特性的总和。采 购质量是指一个组织通过建立采购质量管理体 系,对供给商提供的产品进展选择、评价、验 证,从而确保采购的产品或效劳符合规定的质 量要求。采购质量的上下由采购品或效劳是否 到达规定的质量来决定,而到达质量规定又是 确保后续销售工作质量的前提,即客户效劳质 量的前提。因此,对采购质量有发言权的应该 是最终用户,只有最终用户满意,采购质量才是 真的高。 ︵。︵ * 181h， 采购特征就是适用性,适用性是指产品 或效劳满足客户需要的程度。高质量 的采购有良好的适用性 举例： 男士买双皮鞋是否穿着合脚？ 女士买件大衣是否穿着合身？ 买个8号的扳手去拧M4的螺丝能用吗？ ︵。︵ * 181h， 二、关于采购质量筐理和 采购全面质量筐理 ︵。︵ * 181h， 采购质量管理是指对采购质量的方案、组织、协调和 控制,