金茂地产某公寓项目年度工程管理规划.ppt

* * * * * * * * * * 谢谢！ THANK YOU * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.1、HSE规划 监督执行 青岛高园监理、建峰装饰、弘高装饰 决策指导 青岛公司HSE管理部 主要负责 金茂湾二期工程及HSE部 一级 三级 二级 具体实施 甲指分包 专业分包 劳务分包 设备及材料供应商 四级 四级管控 建立“公司-项目-监理、总包-分包”四级管控架构，以合同约定为准绳实施管理。工程及HSE部重点作用是维护各级HSE体系正常运行，工程管理人员主要职责是带领各参建单位在管生产同时按照属地、属人原则实施HSE管理。 营销部 前期岗 成本岗 设计岗 计划运营岗 客服部 安全生产委员会 主 任：王大立 执行主任：王晓康 成 员：李其蔚、吴晓磊、李明霞、何文萍、赵婷、高翔、黄鹏、贾斌、戈俊杰 招采岗 日常办事机构安委办设在工程及HSE管理部。 工程及HSE HSE管理组织架构 6.1、HSE规划 技术质量负责人 吴晓磊 结合班组隐患排查、明确网格化管理分工 贾斌负责地下室区域臧运山负责主楼、外围区域 于志勇负责办公区域 6.1、HSE规划 人员配备、HSE管理岗位职责分工 名字 岗位 职责分工 王晓康 工程及HSE部经理 工程部日常管理及现场工作安排协调，整体负责项目安全、质量、进度、成本，确保各项目标的完成。 戈俊杰 HSE经理 负责C3地块的HSE管理工作，监督监控项目安全管理。 臧运山 精装工程师 协助C3地块的精装管理工作，负责项目精装专业安全管理。 贾斌 水暖工程师 兼电气工程师 负责C3地块的水暖管理工作，负责项目水暖专业安全管理。 负责C3地块的强电管理工作，负责项目电气专业安全管理。 吴晓磊 技术质量负责人 负责C3地块的技术质量管理工作，负责项目技术质量管理。 于志勇 档案工程师 负责C3地块的档案管理工作，负责项目档案、办公区安全管理。 部门各专业工程师沿用C3地块人员，目前HSE人员为戈俊杰，人员在职，本科学历、注册安全工程师、工作年限14年 6.1、HSE规划 2017年，中国金茂安全提升年，HSE管理标准不断提高，项目面临新的挑战，C3毛坯竣备后精装，HSE管理面临各专业穿插、劳务人员复杂、交叉作业多、施工难度大、现场平面布置不断变换等问题。项目将“严抓前控、样板先行、强化体系、积极创新、铁腕治安” 开展新常态化管理，保持项目平稳向好，确保0事故；外部积极创优，确保总部检查优秀，争取区域公司考核第一名，打造项目精装HSE管理标杆项目。 认真开展工程及HSE策划：提前开展《项目C3地块精装工程及HSE策划》，制定各阶段、各区域施工动线、场平布置，提前开展风险辨识、制定有效管控措施，经审批后，严格执行，认真开展百日安全无事故活动，确保做好年末岁初HSE保障工作。 样板点评、验收：提高标准化水平：制定年度、月度HSE样板点评、验收计划，（如：精装施工各项）设置样板并点评、验收，打造成HSE管理标杆。 把好入场关：C3地块各分包单位及人员入场关，做好面试、上岗许可，提升责任意识，使用全新临时用电设备、设施，所有安全防护用品使用全新产品。 抓前控、样板先行 6.1、HSE规划 6.1、HSE规划 深化HSE体系建设：结合运行实际优化HSE管理体系，严格执行区域、城市公司要求，不断修订HSE网格化管理，明确各方人员区域责任和要求。 强化HSE责任落实：督导各方人员不断做好责任落实，各级人员分阶段及时调整，责任人绩效权重20%，强落实。 加强培训和考核：根据新规，积极开展内外部培训，完善项目、部门考核评价、每周检查，每月考核、点评、通报，排名靠后的进行约谈、不合格人员进行调整，季度开展承商履约评价。 强化体系 6.1、HSE规划 创新、铁腕治安 HSE创新能力：人性化监督，创新奖惩办法，进一步升级“物业化、模式化”管理，各区域文明施工、重大危险源挂牌，各区域、各级人员每日巡查、签到，进一步做好各方责任落实。 各专业穿插施工管控能力：C3地块优先钢结构平台施工、利用移动铁马封闭、设置一级风险区，杜绝立体交叉作业、杜绝频繁性安全防护拆搭，制定工序交接机制，在工序交接时将HSE防护、卫生清理列入其中，明确责任单位，总包统一管理，纳入HSE网格化管理考核。 “铁腕治安”、新常态化管理：做好春节前后停复工管理，C3、办公区等节后分区域检查、隐患治理，合格一个区域、复工一个区域，把好入场关，所有人员进行“一对一考核”，考核合格后方可上岗，铁腕治理各种违章，严格执行“五个一律”，开展新常态化管理，迎接内外部“四不两直、突击检查”。 6.2、HSE规划（HSE会议制度） 周例会 时间：每周三下午14:30 组织者：高园监理