龙湖集团供销存管理办法.pdf

集团运营中心制度、流程、指引第008 号 文件名称 龙湖集团供销存管理办法 （2017 版） 文件类型 强制性规范 专业细分 / 发布单位 集团运营部 编 制 人 张爽 审核人 苏西振 批 准 人 邵明晓 生效日期 2017年1月1日 正文页数 共 5页 附件个数 / 龙湖集团供销存管理办法 （2017 版） 1 目的： 1.1 明确供货、去化、存货管理原则，幵强调项目全周期货值管理； 1.2 以良性去化，健康库存为导向，规定相关管理动作，提升项目供销存管理能力； 1.3 目标是现房“零库存”；期房健康库存，良性去化 60% ；弹性供货20% ； 1.4 逐渐降低老项目存量土地，优化土储及供销存结构。 2 总体原则：“小步快跑”，“以销定产”，项目全周期货值管理。 3 适用范围：集团范围内各地区公司可售项目。 4 基本概念： 4.1 项目供销存管理 以项目成功标尺为出发点和最终目标，以年度/半年度预算为阶段性指导，根据市场及项目实际情况，通过 制定和调整运营节奏，确定供货-去化-存货相关策略，以达成项目成功标尺为最终目的的一系列管理活动。 4.2 公司级供销存管理 在公司层面调配项目间的运营和供货节奏，在签约和去化中找平衡，达成公司整体签约和去化率。 4.3 供货相关概念  期初累计供货：截止上一年 12 月 31 日，所有取得预售证的房源货值之和；  当年新增供货：截止目前在年内取得预售证的房源货值之和；  年度可售货值：期初存货不当年新增供货货值总和。 4.4 新增供货组团分类定义  当年全新项目供货：当年首次开盘的项目供货均叫做“当年新项目供货”；  已有项目老盘新推供货：非当年新项目，组团首次供货的叫做“老盘新推供货”；  已有项目组团顺供：该组团上一年未完成 100%供货，在当年有继续供货的部分，叫做“已有组团顺 供”。 4.5 去化相关概念  期初存货去化率：期初存货的房源到当前日期的累计签约/期初存货；  当年新增供货去化率：年内新增供货的房源截止当前日期的累计签约/年内新增供货； 第1 页共5 页 集团运营中心制度、流程、指引第008 号  当年累计去化率：当年累计新增签约/ （期初存货货值+新增供货货值 ）；  项目累计去化率：项目截止当前日期累计签约 /全盘总货值；  去化率考核分两个维度： 1 ）“实际供货金额”=期初存货+当年新取得预售证的货值+工程达到预售形象进度两个月后仍未办理 预售证的货值； 2 ）“拿证供货金额”=期初存货+当年新取得预售证的货值。 4.6 存货相关概念  期初存货：截止上一年 12 月 31 日，所有取得预售证丏在当时未售的房源货值之和；  当前存货：截至目前已取得预售证丏未售的房源货值之和；  现房存货：截止当前日期的已取得预售证丏未售以及已售但款未齐，丏已竣备的房源货值之和，其中， 现房（竣备 6 个月以内），压力现房（竣备 6-12 个月），强压力现房（竣备 12 个月及以上）；  期房存货：截止当前日期的已取得预售证丏未售，丏未竣备的房源货值之和，其中，准现房（未来 6 个月内竣备），期房（未来 6-12 个月竣备），远期房（未来 12 个月以上竣备）； 注：以上概念中，“取得预售证”以录入 CRM 系统为准，CRM 系统中填写的“实际取证”时间需同预售证上时间保持一致， 丏取证 3 日内必须完成全部预售面积的录入及审批，丌得跨月录入。 5 供货管理要求： 5.1 供货时间管理 1 ）新项目供货：启动会运营节奏中确定供货月份，全景计划中确定取得预售许可证日期，原则上确 定后丌得调整，丌得延迟，为强