项目D年度工程管理规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 一、2017年工作回顾—B1地块 外墙保温施工 外架拆除 回填土施工 小市政施工 景观竣工完成 工程竣工备案 B1地块：一期工程10月13日取得竣备证，11月14日通过总部交付评估，12月22-24日集中交付。 1）B1一期地块2017年的工作回顾 一、2017年工作回顾—B1地块 车库施工 高层施工 回填土施工 技术质量专题会 主体结构封顶 砌体施工检查 回填土施工 室外小市政施工 B1地块：二期工程11月23日取得主体结构验收，12月30日完成户内抹灰、车库顶板回填土施工。 一、2017年工作回顾—B2地块 B2现场情况 B2现场情况 B2开工仪式 B2开工仪式 土方开挖外运 车库防水施工 车库主体施工 楼座主体施工 B2地块：6月2日HSE策划通过，6月13日举行开工仪式，12月15日高层区预售节点达成，12月30日别墅区±0结构全部完成 一、2017年工作回顾—重点工作回--A11A16C5地块 A11地块现状 A11地块现状 A16地块现状 A16地块现状 C5地块现状 C5地块现状 A11A16地块：12月13日拿地，1月3日确定总包，12月30日场地平整完成； C5地块：12月4日拿地，计划2018年1月30日确定总包单位。 一、2017年工作回顾—质量成绩回顾 总部荣誉：A5、B1、B2地块获得中国金茂“档案标杆”管理称号； 磐石行动大比武：区域大比武获得二等奖、总部大比武获得优胜奖。 档案标杆总部领导检查 区域磐石大比武二等奖 总部磐石大比武优胜奖 一、2017年工作回顾—质量成绩回顾 季度检查：A2、A5、B1、B2地块，三家总包、三家监理单位实现了质量的均好，2017年连续3个季度区域质量检查排名第四，成绩稳定； A5地块第四季度实测实量成绩达到98.57分； 创工艺标杆5项。 一、2017年工作回顾—质量成绩回顾 交付评估：B1地块一期工程在总部交付评估中取得总分80.28分、实测实量91.92分的成绩，总分及实测得分均为中国金茂历年来第一名； 集中交付：B1地块一期工程在集中交付期间，户均报事0.07条，质量满意度96%。 总部交付评估80.26分 交付前工地开放日 交付前工地开放日 交房日 交房日 交房快修岗 一、2017年工作回顾—质量成绩回顾 新工艺：在A2地块优先运用PRR竖丝岩棉外墙保温、机喷石膏、发泡混凝土等新工艺；在全项目推广防水湿铺反粘、AAC砌块等新工艺、新材料。 机喷石膏 发泡混凝土 PRR竖丝岩棉 防水湿铺反粘 AAC砌块 二、2018年工程管理规划 进度目标 质量目标 HSE目标 人员规划 进度规划 质量规划 HSE规划 竣备交付： A2地块2018年3月30日竣备；5月30日交付； B1地块二期2018年6月30日竣备；8月30日交付； A5地块2018年12月30日竣备。 二、2018年工程管理规划--进度目标和规划 2018进度目标 预售节点： A16地块2018年6月25日预售节点； A11地块2018年8月14日预售节点； C5地块2018年8月25日预售节点。 二、2018年工程管理规划--进度目标和规划 2018进度规划 主线管理 计划分解 施工部署 技术管控 资源管控 现场管控 营销主线和工程主线的管控， 计划分解为一级节点、二级节点、三级节点 不同施工阶段提前策划现场的施工部署 图纸审核、方案评审、读图讲图等 协调各部门的资源和总包、监理单位的资源管控 计划上墙、网络化管理控制现场进度计划 二、2018年工程管理规划--质量目标和规划 实测实量检查平均成绩达95分，各单项平均成绩不低于85% ； 中国金茂季度质量评估排名：年度力争前三名，季度力争前三名； 金茂北京季度质量评估排名：年度力争前两名，季度力争前三名； 2018年交付的A2地块和B1二期总部交付评估成绩为81分。 2018年项目质量目标 A2地块：外幕墙工程、地下管线综合工程、景观工程； A5地块：屋面工程、免抹灰工程； B1二期：抹灰工程、屋面工程、免抹灰工程、地下管线综合工程，景观工程； B2地块：机构工程、机电预留预埋工程、铝合金模板、砌筑工程； A11、16地块：数控钢筋加工。 2018年项目工艺标杆 二、2018年工程管理规划--质量目标和规划 2018年项目质量规划 1、管理思路 质量战略落地10要素管理思路10E=2P+6S+2T。2P是两个原则：“5-4-1”预控为主原则和“60:40”现场为主原则，6S是招标文件傻瓜化、技术标准工具化、动作成果模板化、质量管理可视化、材料加工集中化、管理动作标准化等，2T是技术管理化手册和工程质量信息平台。通过10要素管理思路提高工程施工质量。 2、精细