（可修改）车间主任工作技能.ppt

第五：车间职工作息制度 7：00至8：00 早饭时间 8：00 点名，当天工作安排 8：00至12：00 值班待岗〔学习〕 12：00至13：00 午饭时间 13：00至17：30 值班待岗〔学习〕 17：30至18：30 晚饭时间 18：30 夜班点名 18：30至次日7：00 夜班值班 22：00熄灯休息 .......... * 181h， 监视负责人：工长、副工长 备注：值班人员原那么上在工区食堂就餐，外出就餐时工区应留足应急人员。班组可根据实际情况及季节变化进展合理安排调整。 .......... * 181h， 第六：调度交接班制度 １、调度员应在值班人员上下班时，做好换班人员的工作交接，以保证调度值班的稳定接序。 2、交接人员应在下班前30分钟做好交班准备，检查设备、资料的数量和状态，填好交班记录，整理出应交接的事项。 .......... * 181h， 3、接班人员应提前15分钟到班，做好接班前的准备工作。 4、接班人员应认真阅读值班日志。 5、了解设备运行情况及设备缺陷处理情况 .......... * 181h， 6、阅读有关调度通知、通报、 、调度命令，掌握接班后的倒闸、施工作业情况。 7、对遗留工作，交班人员对接班人员要详细交清，对接班人员提出的问题应解释清楚，否那么接班人员有权拒绝接班。 8、清扫好卫生区卫生。 .......... * 181h， .......... * 181h， .......... * 181h， .......... * 181h， 设备事故划分表 .......... * 181h， 车间物资管理 .......... * 181h， 车间向供给部门的领料单 .......... * 181h， .......... * 181h， .......... * 181h， 三是日常检查记录，如运行记录，润滑记录等，要在日常随时记录，不能因工作琐碎而无视。 .......... * 181h， 4.要正确使用好设备 〔1〕摸清本车间设备〔装置〕的工艺操作特点，严格按工艺条件操作，严禁超温、 超压、超速、超负荷运行。 〔2〕严格按照有关规程、技术条件进展操作，杜绝违章。严禁设备超负荷运转；严 禁“带病〞工作；防止“大机小用〞和“精机粗用〞 。 .......... * 181h， 〔3〕培养一支技术过硬的职工队伍，操作者要做到“三好〞 〔管好、用好、修好〕 、 “四懂〞 〔懂原理、懂构造、懂性能、懂用途〕 、 “四会〔会使用、会保养、会检查，会排除故障〕 。操作人员要按照应知应会中对各级操作工人维修技术技能的要求，努力掌握维护修理技术，积极参加检修工作，正确处理设备事故。 .......... * 181h， 〔4〕教育职工严格遵守设备使用保养制度，实行定人、定机、定任务的“包机制〞管理。实行凭证操作和交接班制度，保证设备使用中到达“整齐、清洁、润滑、平安〞 ，保持最正确的技术状态。 .......... * 181h， 〔5〕必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录、缺陷记录及操作 日记。搞好设备润滑，坚持“五定〞〔定人、定点、定质、定量、定时〕 、“三级过滤〞〔新油桶 ! 三级 固定油桶 ! 三级 油壶 ! 三级 注油点〕 。 .......... * 181h， 〔6〕文明操作，文明施工，使设备始终处于清洁、枯燥、无跑冒滴漏、无外界干扰 的环境中运行，防止设备产生意外的腐蚀、震动、撞击及电磁干扰等。 .......... * 181h， 十五、质量保证体系PDCA循环 .......... * 181h， 1.四个阶段第一阶段是方案，第二阶段是实施，第三阶段是检查。第四阶段是处理。 “P〞是PLAN： 制定目标和方案 “D〞是DO： 开场行动，实施方案 “C〞是CHECK 对行动的结果进展检验 “A〞就是ACTION： 纠正错误，调整方向  .......... * 181h， 2.PDCA循环的四个阶段在具体实施中，又分为八个步 〔1〕分析现状，找出存在的问题。 〔2〕分析存在问题的各种因素。 〔3〕分析主要因素。 〔4〕针对主要影响因素，研究措施，确定对策。 .......... * 181h， 〔5〕具体措施。 〔6〕调查效果。把方案与实际比较，检验方案的正确性。 〔7〕稳固措施。标准化的制定与修订相应的工作标准和技术标准。 〔8〕总结整改。遗留问题转到下一个循环。 .......... * 181h， 十六、车间根底管理制度 .......... * 181h， 第一：车间会议制度 一、会议程序 〔一〕小交班会 时间：每日8时30分。 地点：车