华发房地产成本管理知识培训.pdf

2016 华发新才 华发股份成本管理知识 讲师：成本管理部副总监柯泳 房地产企业核心竞争力 ①房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性 的成本控制。 ②难点是在一定的合理预算下，做出性能档次最 好的产品，并保证同一楼盘各部份的质量档次一 成本 致性。 管理 ③目的是在保证工程质量及工程进度的前提下提 高建设资金的使用效率，提升公司的核心竞争力。 第一部分、成本管理机构及职责 成本 管理 股份总部 委派城市公司成本管理部负责人 城市公司 土地拓展阶段 项目定位阶段 项目设计阶段 项目实施阶段 后评估阶段 （投资估算） 基础是预控成本的编制（项目方案确定后） 包括招投标（招标控制价的编审、合同价的签订）、工程施工（工程进度款的支 付、设计变更和签证管理、合同调价、索赔与被索赔的管理 重点是动态成本的管理 每季度需与预控成本作对比分析 总部成本管理部 负责公司所有开发项目的成本管控工作 （一）制定成本管理体系，规范成本管理业务操作流程； （二）编制拿地阶段的投资估算； 总 部 成 （三）重大及战略性采购的成本审核及管理； 本 （四）审核城市公司开发项目预控成本，并提交总部审批。对所有开发项目的动态成本管理，审 管 核城市公司各开发项目实施阶段的预控成本执行情况。审核开发项目的预控成本调整报告； 理 部 （五）按审批权限审核城市公司开发项目的预算和招标控制价、合同价调整、重大设计变更及签 证费用、工程进度以及工程结算款支付、项目竣工结算； 职 责 （六）审核并汇集各城市公司成本数据信息； （七）组织总部及城市公司成本管理部的专业培训。 城市公司成本管理部 配合总部成本管理部成本管控工作 负责本公司开发项目的成本管理业务工作 1、配合总部成本管理部成本管控工作 2 、负责编制本公司开发项目 1、协助总部成本管理部拿地 的预控成本，报总部成本管理 阶段投资估算的编制 部审核 4 、按审核权限规定，提交工 3 、定期向总部成本管理部提 程预算与招标控制价、工程进 交预控成本与动态成本的对比 度及工程结算款支付、调整合 表。当项目开发成本超过预控 同价及相关资料、签证及设计 成本时，按审批权限提交调整 变更费用估算、工程结算给总 预控成本的报告