金茂地产某项目年度工程管理规划.ppt

HSE管理规划—结构阶段HSE管理 结构阶段HSE主要风险及控制措施 风险名称 风险分析 控制措施 一般项 针对项 脚手架、顶板支撑安装、拆除工程 无方案、无验收；无针对措施或措施未落实；搭设标准低；人员操作 1、做好入场安全交底 2、对区域公司《建设工程HSE管理图集》进行宣贯 3、按照合同约定执行相关标准 4、加强日常巡检，发现问题及时处理 1、提前针对性地编制脚手架、模板施工方案 2、严格方案交底和现场监控，确保现场实施与方案相符 “四口”“五临边” 标准低、防护缺失、损坏修复不及时 临边洞口防护材料提前制作，事先做好一个样板，其余全部按照样板执行 卸料平台 未按规定设置、安装、超高、超载 提前考虑设置几处卸料平台，方案先行，脚手架相应位置提前预留位置。 悬挑式卸料平台，将从方案审批、材料把控、限载设置等方面严格管理。 群塔作业、塔吊顶升、拆除 违规吊运作业、人员无证上岗、违规作业 严格审核塔吊安拆单位资质和人员证件，塔司信号工持证上岗并进行实操培训考核 临时用电 设备设施进场未验收，违规接线，线缆挂设不到位，无绝缘措施 1、设备设施进场验收 2、专业电工操作 文明施工 垃圾清理不及时、周转材料码放混乱、文明施工形象差 1、网格化分区管理 2、道路专人每日清理 消防管理 模板验收底部易燃物清理不及时 1、模板验收时，底部易燃物清理作为主控项，未清理彻底不允许打灰 特种作业 无证上岗、未经教育培训，安全措施不到位、违规作业 1、严格审核特种作业人员证件 2、特殊工种实操培训考核 HSE管理规划—市政景观园林阶段HSE管理 市政景观园林阶段HSE主要风险分析及控制措施 风险名称 风险分析 控制措施 一般项 针对项 机械使用安全风险 施工过程会持续使用大型机械，且各工种交叉施工频繁，存在安全风险 1、做好入场安全交底 2、对区域公司《建设工程HSE管理图集》进行宣贯 3、按照合同约定执行相关标准 4、加强日常巡检，发现问题及时处理 1、对施工人员交底，进行安全教育培训； 2、建立机械台账，定时检测维修； 3、机械使用区域设置警示带，或安排专人看护 运输风险 材料长距离运输，由于颠簸散落，容易造成伤人事件 1、路上降低车速，使用标准托盘包装固定； 2、对材料进行覆盖，必要时增加仿真垫，避免破损飞落； 管网施工风险 交叉作业较多，管网或井盖不能及时收口，存在安全隐患 1、管网周边设置警示带，尤其深管沟，需设置专人看护，管道施工完毕后即刻进行填埋； 2、设置临时古力井盖或警示牌； 2016年工作回顾 重难点分析及应对措施 重难点工作分析及应对措施 质量风险及应对措施 * 重难点分析及应对措施 分析 新地块C1C21要求明年7月份达到预售条件，整体工期较为紧张。且受2018年6月份上合峰会影响，工地是否停工存在不确定因素，对工期产生制约。 1、C1C21整体工期紧张 措施 （1）提前完成项目管理策划、总分包招标、劳务定标等工作，年后全力抢工； （2）组织年后抢工工作专题会，梳理风险，商定解决措施，形成三级节点计划，提前组织总包储备抢工期间物料、机械，组织劳动力队伍，避免高峰期，物料无法进场； （3）加强与政府相关部门沟通工作，及时了解政策信息，做好应对措施。 1.2 2017年工作回顾—施工节点 石材幕墙 外墙 景观提升 燃气配套施工 电力配套施工 公区精装 室外消防施工 车库喷涂 机电安装 1.3 2017年工作回顾—验收与交付工作 2017年项目既定的全年工作目标基本实现，项目在10月28日D3网点交付后完成全部交付工作。在总部交付评估中，D2地块总分79.93分，D3地块总分78.84分，分获当时中国金茂毛坯交付成绩一、二名。过程验收中有消防、人防、环保、竣工四项验收滞后，主要原因为消防新规执行、施工进度滞后、规划车位及日照分析、大市政配套不到位等。 环保验收 4月30日 竣工验收 5月25日 人防验收 6月2日 消防验收 5月25日 规划验收 4月11日 竣工备案 6月14日 1.3 2017年工作回顾—验收与交付工作 6月8日 D2地块交付评估 8月2日 D3地块交付评估 6月28日 D2地块住宅交付 8月26日 D3地块住宅交付 6月9日 D3地块工地开放日 7月29日 D3地块工地开放日 2.1 项目概况—D1地块 说明： 1、青岛金茂智慧新城D1地块位于青岛高新区，该地块是中欧国际城高层及低密综合项目，周边市政配套同步施工。 2、该地块建筑面积为139558.00平米，总户数1484户。该项目2016年4月30日开工，2018年8月30日竣工。 3、D1地块由高层、公寓、别墅、商墅多种业态组成