项目高质量发展实施方案-技术.docxVIP

住宅、商业及配套设施、开闭所（一期） 高质量发展实施方案 PAGE 2 一、技术管理 1.1施工组织管理 在项目开工一周前，由项目经理组织召开施工组织设计编制策划会，技术总工（项目技术部）牵头，质量部、工程部、机电部等部门参与编写。 1.2技术方案管理 工程开工前，技术总工应组织项目部有关技术人员讨论确定所需编制的方案，进行方案A、B、C、D分类，制定方案编制计划。方案的编制、审核、审批必须在该分项工程开始前两周完成，且每个方案必须进行项目内部评审，A、B类施工方案必须经过公司各部门评审，公司总工程师审批。 1.3技术交底管理 各分项工程施工前，编制对应的施工方案交底，并在该分项工程开始1周前进行方案交底。所有交底必须以书面形式进行，交底应辅助口头讲解和PPT介绍，现场条件具备的前提下，还应辅助现场交底，交底必须留有影像资料。督促工程部做好分项工程技术交底，收集技术交底并归档。 1.4设计变更管理 资料室收到业主下发的设计变更后及时交给技术部，由技术部对变更内容进行分析，并组织变更评审。填写《设计变更交底、评审表》。协助工程部指导施工、若该变更涉及现场签证，工程部及时组织现场签证，商务、技术密切配合。 1.5技术核定（工程洽商）管理 技术核定单由项目技术部编制，经项目技术总工、项目经理审批后，报建设单位（监理）审核，设计单位审批，并填写《技术核定单》表。 1.6图纸会审管理 在收到业主提供的图纸后，由项目技术总工负责组织项目内部及各分包图纸会审，由技术部经理将图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理、汇总，形成图纸内审记录，最终将图纸会审内容给项目其他人员以及分包交底。技术部必须熟悉图纸，以便更好更快处理现场技术问题，给现场生产提供有力技术支持。 1.7施工图纸管理 工程总承包施工单位资料管理人员从建设单位领取施工图纸后，应及时发给技术、生产、商务、质量及分承包方等有关部门和人员，并进行登记签收。图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决，技术部门留存一套全图以备查用。 1.8施工资料管理 绘制资料管理流程图，资料管理包括日常资料的管理和竣工资料的管理。做好竣工资料的编制、整理、汇总工作以及竣工图的绘制工作，经相关档案部门审核后上报存档。 1.9新技术、新工艺应用管理 本工程1#地块2-6#楼和2#地块3#楼采用铝模板施工，其他楼栋采用传统木模板施工，铝模外墙深化为全剪外墙，1#地块1、7#楼和2#地块1、5#楼将外墙装饰柱深化与主体结构一次浇筑成型。其中采用传统木模板的1#地块1、7#楼和2#地块1、5#楼墙柱模板主龙骨采用可调式夹具背楞。地下室顶板（结构找坡）支撑优先选用轮扣式脚手架。 住宅主楼除2#地块2、4#楼（17F）采用新型悬挑脚手架外，其余采用爬架。1#地块7#楼施工电梯下地下室，基础与地下室底板共用，1#地块2、3#楼施工电梯基础与地下室顶板合用。 采用地下室外墙后浇带临时挡土措施，尽早回填基坑，消除基坑安全隐患。 1.10现场技术管理 分项工程首次开始技术人员现场指导，巡视现场方案执行情况，参与各分项工程的首次及关键工序的验收。组织参加现场危大工程的验收，组织协调设计、地勘单位以及政府职能部门的检查验收。现场技术问题及时与各方进行协调协调与解决。