绿城集团规划设计管控标准指导要点.pptx

;培训目标;2018/10/29;一、项目概况;序号;根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。;二、设计管控阶段解析;;;1. 前期阶段;;;;;;2.1 设计启动——拟定设计任务书 设计任务书内含四大核心内容： 周边环境及经济技术指标 产品定位（户型配比及配套） 前期暨特殊规范的结论 产品配置标准 模板详见附件：规划建筑设计任务书（模板）。 最终内容需经OA流程审批。;;;;;住宅项目规划设计评审要点记录表;住宅项目规划设计评审要点记录表;住宅项目规划设计评审要点记录表;住宅项目规划设计评审要点记录表;扩初阶段主要由各项目公司按照各专业扩初及施工图设计管理标准进行后续设计的全过程设 计管理，相应设计及管理成果进行本部备案。 ???目组织，本部产品中心参与扩初设计评审。 评审主要要点如下： 一、原则性审查 评审点：1.1 与合同及方案阶段响应度 1.2 与相关规范及政府审批要求的符合性 二、设计效果与功能审查 包括五项内容，分别为: 设计总说明 建筑总平面图 竖向布置图 建筑设计说明书 建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图 大样图、专项设计 评审点为：需包含的内容是否齐全，是否表达准确、合理； 图纸深度是否达到 三、其他，主要材料样板、成本控制（估算成本，进行控制） 四、明确后续进度安排及需要补充的图纸资料;;注意点： 1、设计讲究精耕细作，建筑、景观、精装三专业需协同作业、无缝衔接； 2、以销售展示为核心，考虑功能布局、动线引导的逻辑，据此合理分配空间； 3、兼顾交付后的使用功能，尽可能减少后期改造成本； 4、对于成熟产品、快周转盘，产品中心将选取成熟、优秀的售楼处进行标准化 设计及营造总结。;;;;;;营造实施阶段规划设计管理工作主要包括： 1、立面样板（墙）、材料、细部大样评审 2、专项设计及评审 3、样板区、样板房专项督导 4、交付前1-3个月定期现场巡查 5、设计变更与落地;;样板房实施管理标准及考核 样板区开放前，产品中心分别对室内、公共部位精装修品质效果、景观 品质效果、外立面品质效果进行考核打分。 建筑方面主要为外立面品质效果： 具体评分内容包括：保证项目、立面效果、外装饰工程（土石、饰面砖 、幕墙、门窗、栏杆、百叶）、屋面工程等。 具体参照： 2018.5.19绿城佳园公司2018年度项目产品品质管理考核标准（试行） 附件8：GTBG92003 样板房区实施管理标准-附录;三、各阶段设计管理审批权限及流程;;;4.1 管控内容;;管控内容：;;;;;四、品质红线管理与技术支撑;;;;设计质量控制措施包含评审规程、评审制度，评审细则及要点。 相关评审表格需在提交全面质量管理落地方案时，作为附件一并提交。 1、设计方案 根据项目分类“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三类，实行设计方案阶段性成果评审的分级管理。 评审成果和最终版规划建筑方案需经OA流程终审确认。 2、扩初及施工图 扩初及施工图纸评审由项目公司主责，按照集团评审细则及要点评审（详见GTH8313《住宅项目建筑初步设计评审细则及要点》、GTH8314《住宅项 目建筑施工图评审细则及要点》，绿城中国通[2016]78号）后，评审表单按OA流程报集团备案，并做好评审意见的闭口管理。 3、图审核心点审查 各专业各设计阶段成果图审核心点审查体系，见《关于发布《绿城房产集团图审核心点审查表》的通知（绿城房产通[2016]274号）》。各项目公司为 此项审查工作的主责单位，审查完成后的成果应按照集团审批权限要求完成集团OA流程审批 4、产品中心将持续跟踪并严查审核意见落实同步关注落实效率及质量 5、评审细则及要点 住宅项目规划建筑评审细则及要点包括： GTH8311《住宅项目规划设计评审细则及要点》； GTH8312《住宅项目建筑方案设计评审细则及要点》； GTH8313《住宅项目建筑初步设计评审细则及要点》； GTH8314《住宅项目建筑施工图评审细则及要点》。;;;五、规划设计管理考核;1、关于《2018年度项目产品品质管理考核办法》 2018年5月份，本部面向公司设计及在建项目，发布《关于明确公司2018年度项目产品品质管 理考核办法的通知》。 对项目建安线、规划设计线、精装修线、景观线日常管理、PC结构预制率、红线管理、进度管 理进行考核。 考核周期为2018年全年每季度末考核一次。;2018/10/29;