AERO鞋业实施ERP案例分析教程.pptx

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削足适履 AERO鞋业公司实施ERP案例分析;概 要;AERO鞋业公司发展历史和业绩;AERO鞋业公司发展中面临的问题(外部);AERO鞋业公司发展中面临的问题(内部);寻求解决之道;确定解决方法;实施过程——任务和时间;实施结果;放弃R/3项目的表面原由;放弃R/3项目的表面原由(续);小结;问题解答概要;案例分析中用到的术语;AERO公司价值链;;市场竞争力分析;ERP能解决AERO公司问题;AERO 采用R/3和 AFS的原因;采用R/3和 AFS的风险;JBA的对比分析;AERO实施R/3的组织结构问题;AERO实施R/3的技术问题;预算分配不合理也是导致失败原因;项目失败的责任——AERO;项目失败的责任——RAE;项目失败的责任——SAP;综述——本来是可以实施成功的;谢谢!

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