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企業資源規劃製造業管理篇(III);及時供補的概念Just-In-Time;製造的執行與控制;競爭因素;高速製造;JIT的目的;JIT是什麼?;JIT哲學;尊重個人-員工參與;尊重員工-員工授權;浪費;設計的浪費;製造的浪費;JIT-一次減一點;一次減一點;庫存;JIT環境(1);全面預防維護(TPM,Total Preventive Maintenance):預防性維護加上持續的改良設備,以增加彈性,減少材料搬運,及促進連續的物流.
全員參與(TEI,Total Employee Involvement):組織內所有成員的合作及參與.
供應商夥伴關係:與供應商保持密切互信的關係.
;JIT控制(1);生產卡:在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下,生產的訊號從後製程傳送到前製程.
同步生產:利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化.;同步生產Synchronized Production;推與拉;MRP JIT;“拉”的訊號;看板規則;看板界限;看板型態;單看板系統;搬運看板;生產看板;雙看板系統;補充看板;補充看板與滾動看板;滾動看板;;重加工看板;緊急看板;看板張數的決定;;SS;DBR控制;DBR 控制;S;小批量的好處;降低準備作業;製程流程圖;ECRS改善法;十分鐘內換模時間(SMED)
Single-Minute Exchange of Dies;第十章;JIT環境中的MRP;JIT對規劃的影響;平坦BOM;JIT的實施階段;;;;;;JIT對庫存管理的影響;基本倉和溢量倉;基本倉和溢量倉間的看板;JIT對銷售的影響;JIT對行銷的影響;客戶的參與;JIT對採購的影響;採購合約的內容;JIT考量整體成本;消除採購上的浪費;JIT對運輸的影響;客製化路線;合併貨運;看板與網際網路;JIT的成功關鍵;結論;
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