g供应链--供应链管理中的采购管理.pptx

第三章 供应链管理中的采购管理 福建信息职业技术学院刘晓敏 第三章 供应链管理中的采购管理 第一节 采购概述第二节 供应链环境下的采购管理第三节 供应链环境下的供应商管理 第一节 采购概述 采购管理包括采购员、选择供应商、采购洽谈、价格、采购量以及合同管理等。第一节 采购概述一、采购的重要性（P52）1、资金量大2、满足制造产品需求3、采购的战略角色4、我国采购状况第一节 采购概述二、采购的一般流程1、申请2、选择供应商3、价格谈判4、签发采购订单5、跟踪订单6、接受货物7、支付第二节 供应链环境下的采购管理一、供应链环境下采购管理的原理和特点（一）从采购性质看1、基于需求的采购2、供应商自动型采购3、合作型采购第二节 供应链环境下的采购管理一、供应链环境下采购管理的原理和特点（二）从采购环境看（三）从信息情况看（四）从库存情况看（五）从送货情况看（六）从双方关系看（七）从货检情况看第二节 供应链环境下的采购管理二、案例：沃尔玛的供应链采购操作第二节 供应链环境下的采购管理三、准时采购准时采购/供应策略(JIT采购/供应)准时采购/供应的目的：使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。准时采购/供应的特点：与少数供应商和运输商保持密切关系信息在供应商与买方之间实现共享频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性高质量目标第二节 供应链环境下的采购管理四、供应链采购管理的实施（一）转变观念1、 库存 需求2、内部资源 外部资源3、买卖关系 合作关系4、买方主动 卖方主动第二节 供应链环境下的采购管理四、供应链采购管理的实施（二）基础建设1、信息基础建设2、供应链系统基础建设3、物流基础建设4、采购基础建设第三节 供应链环境下的供应商管理选择供应链合作伙伴的原则供应链合作伙伴选择的方法 供应链合作伙伴选择的步骤 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题我国企业合作模式中存在的问题战略协作高合作伙伴关系制造创新中物流关系技术和管理创新传统企业关系低1960－701970－801990以后供应链合作伙伴关系的产生信息公开在库风险分担在库自动补充年销售保证信息公开在库风险分担在库自动补充年销售保证产品共同开发信息公开年购入量保证产品共同开发批发商零售商供应商厂商物流企业物流企业物流企业信息公开大宗订单的事前联络输送量的平均化年运输量的保证定点超越计划的协调合作协调的供应链关系的重要性合作利益带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益 带给双方的利益 降低采购和交易成本 保证有稳定的市场需求 改善相互之间的交流 数量折扣\有竞争力的价格 对客户需求有更好的理解 实现共同的期望和目标 提高产品质量 提高管理和运作质量 共担风险和共享利益 改善时间管理 提高零部件生产质量 共同参与产品和工艺开发 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及风险 提高面向工艺的企业规划 提高对交货期变化的反应速度和柔性 降低投机思想和投机率 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 获得比非战略合作关系的供应商更高的利润 增强矛盾冲突解决能力 强化数据信息的获取和管理控制 增加了生产计划的稳定性和可控能力 订单\生产\运输上实现规模效益,运输成本得以降低 减低库存水平 减少管理成本 可靠性的提高 提高资产利用率 资源配置、委托机制、合作对策研究Intrent/EDI 信息共享、技术支持、联合开发MRPⅡ/ERP 同步作业、后勤保障、服务协作战略合作伙伴关系的企业集成模式增值率 高低战略性合作伙伴有影响力 的合作伙伴竞争性/技术性合作伙伴普通合作伙伴 低 高 竞争力合作伙伴分类矩阵 一、选择供应链合作伙伴的原则基本考虑合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 拥有相同的价值观和战略思想原则 工艺与技术的连贯性 企业的业绩和经营状况 有效的交流和信息共享 合作伙伴不要求过多，而在于少而精 二、供应链合作伙伴选择的方法直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 层次分析法 神经网络算法合作伙伴的选择方法 1）直观判断法 ：通过直观倾听或直接由采购人员凭经验做出判断，主观性强，非主要原材料的合作伙伴。 2）招标法：采购量大，竞争激烈的情况下采用可以选择最有利的合作伙伴。 3）协商选择法：企业的众多供货对象中，选出几个条件比较有利的分别进行协商，然后确定。 4）采购成本比较法：在质量和交货期都满足前提下，主要考虑成本，这里成本是指总成本。5）层次分析法6）合作伙伴选择的神经网络算法“之”字图评价选择法序评价评价指数号因素低