市政项目组织机构及内部管理制度.docx

市政项目组织机构及内部管理制度 第一节 施工管理组织机构 为保证本工程优质、顺利按期完工，本着对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。 一、施工组织管理机构的设置 本工程设立项目经理部。项目经理为注册一级建造师，领导班子包括项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、经营副经理及生产经理等。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗。公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，大力支持项目经理部保质保量完成施工任务。 项目经理部下设相关职能部门，工程管理部、技术质量部、经营部、物资设备部、安全部、财务部和办公室。各部设分管负责人，负责成本、计量、质量、实验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及拆迁外协配合等方面的工作。 二、施工组织管理机构的运行 1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级建造师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工程师由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。项目经理部的生产副经理、经营副经理和主任会计师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。 2、公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。 3、本工程按照施工专业划分为机械（土方）作业队、顶管作业队、土建作业队、管道作业队、道路作业队等。实施本工程的作业队伍为我公司下属的专业施工队。进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。 详见附表《项目部组织机构图》 4、现场主要管理人员配备 具体详见《现场主要管理人员配备表》 5、主要岗位职责 (1)项目经理 1)受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。 2)对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。 3)合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。 4)合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。 5)组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。 6)对现场消防、安全工作负领导责任。 (2)项目副经理 1)组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。 2)组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。 3)按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。 4)定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。 5)对消防、安全、文明施工负分管领导责任。 (3)项目总工程师 1)对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 2)组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 3)负责技术管理、项目试验、测量工作。 4)对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。 5)组织重要部位的隐蔽验收。 6)协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创名牌工程目标。 7)参加对施工队伍的招标评定。 8)组织开展科研技革和推广应用新技术。 9)负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。 (4)经营副经理 1)组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。 2)负责工程量的统计报表工作，负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算、竣工结算工作。 3)组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。 4)负责签订合同，监督合同的履行情况。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 5)制定材料供应管理规定和办法。 6)拟定材料供应商的确定招(议)标办法。 (5)测量员 1)紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2)测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 4)测量仪器的核定、校正。 5)与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工。 7)验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线