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项目管理过程组及子过程分布
PMI 研究结果,项目管理九个方面的 39 个子过程,
分布在 5个过程组中。如下图:
;
两类项目过程
任何项目有两类项目过程:
(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。
1) 此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、
软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的
过程各不相同。
2) 此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、
安装)项目产品。
3) 此类过程,关注产品功能、特性和量质。
(2)项目管理过程(PEC)。
1) 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。
2) 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的
各项工作。
3) 此类过程,关注项目的效率和效益。
讨论: 我国现状:1)把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2)重视生产过程,忽视管理过程。
3)结果是效率和效益差。(“调概率”达43%)
;
工程项目两类项目过程的对应关系:
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工程总承包项目生命周期和项目阶段
(1)任何项目都有生命周期,即开始、过程和结束。
(2)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理;工程
项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。
(3)每个阶段均应有切实的
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