chapt2企业战略与生产战略.pptx

德州学院经济管理系 于志毅;【案例】企业的生命周期;;;;;世界上最长寿的企业明星;;;;;全球百年以上的著名企业还有：;全球百年以上的著名企业还有：;企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。 这种谋划包括企业的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。;生产运作过程决定了企业的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。;生产运作战略是在企业总体战略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。;第一节 企业战略的内涵;一、战略的定义;《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”;《中国大百科全书，军事卷》在诠释“战略”一词时说：“战略是指导战争全局的方略即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”;在英语中，战略为“strategy”，它来源于希腊语的“stratagia”，也是一个与军事有关的词。 《韦氏新国际英语大词典》（第3版）定义战略一词为“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术”。 而《简明不列颠百科全书》则称战略是“在战争中利用军事手段达到战争目的科学和艺术”。;“企业战略”，在战略管理文献中没有一个统一的定义，不同学者与经理赋予企业战略不同的含义。;有的认为企业战略应包括企业的使命与目标，即广义的企业战略； 有的则认为企业战略不应包括这一部分内容，即狭义的企业战略。;多数学者认为：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。这种谋划包括企业的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。;第二节 企业发展战略的作用;一、明确企业的长远发展方向和目标;二、抓住机遇、规避风险;三、确定工作重心、优化资源配置;第四节 企业战略管理;一、战略管理过程;德州学院经济管理系 于志毅;二、确定企业愿景;三家著名企业的战略愿景;三、树立企业使命;??名企业的使命：;惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 麦肯锡公司：帮助公司和政府更为成功。 万科集团：建筑无限生活。 华为公司：丰富人们的沟通和生活。 四川华西集团：建时代精品、筑美好人生。 ;四、企业的内外部环境分析;五、设置企业战略目标;六、制定企业战略;七、企业战略的执行;八、企业战略的控制;战略控制包括以下三种要素， （一）确定评价标准 战略评价标准是用以衡量战略执行效果好坏的指标体系，包括定性指标和定量指标两大类。 ;（二）实际工作成果 实际工作成果是战略执行过程中实际达到目标程度的综合反映。要想掌握准确的成果资料和数据，必须建立管理信息系统，并运用科学的控制方法和控制系统。 ;（三）评价工作业绩 在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，会得到如下结果： 1. 超过预定的目标，这种情况称为正偏差。但如果是稳定、协调发展的结果，则是好结果。 2. 与预定目标基本上相符，偏差甚微，这也属于好的结果。 3. 没有达到预定目标，存在明显的负偏差，这是不好的结果。 在这种情况下，应及时采取有效措施进行调整。必须针对其产生的深层原因而非表层原因采取纠正措施，这样才能真正达到战略控制的目的。;九、企业战略的修订;第四节 企业战略的类型;企业战略类型包括公司战略、事业部战略和职能战略的选择。 事业部战略又称业务战略、经营战略或竞争战略。;德州学院经济管理系 于志毅;一、公司层战略;美国管理学者格鲁克(Glueck)在对358位企业经理15年中的战略选择进行深入研究之后发现，以上四种战略态势被使用的频率分别为：稳定型战略，9.2%；增长型战略，54.4%；紧缩型战略，7.5%；混合型战略，28.7%。;德州学院经济管理系 于志毅;（一）稳定型战略;（二）增长型战略;（三）紧缩型战略;（四）混合战略;二、业务层战略（经营战略）;（一）成本领先战略;（二）差异化战略;（三）集中一点战略;三、职能战略;第五节 生产运作战略;一、生产运作的总体战略;（一）自制还是外包（购买）;德州学院经济管理系 于志毅;什么原因导致企业实行外包呢？;（二）产品结构是集成化还是模块化;与集成化产品结构相适应的是纵向的（垂直的）产业结构， 与模块化的产品结构适应的是横向的（水平的）产业结构。;（三）组织生产是预测驱动还是订单驱动;2. 订单驱动式生产 订单驱动式生产是以顾客的订单为依据进行的生产活动。;（四）企业采用高效供应链还是敏捷供应链向市场提供产品;2. 敏捷供应链 企业采用敏捷供应链向市场提供产品 敏捷供应链（