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1
编 制 责 任:韦桂清
项 目 责 任:韦桂清
监 督 责 任:梁节英
起 始 时 间:2011年06月14日
验收发表时间:2011年10月29日
制修订时间:2011-9-23
版本/版次 A2
2
目 录
第一部分:立项、项目小组成立与分工 6月份
第一章. 绩效管理方案确定
第二章. 绩效管理启动仪式
第三章:公司经营总绩效主题与品质部分管理绩
效改善主题
第四章:绩效管理激勵制度制定与颁布
第五章:绩效管理任命
第六章:项目组成立 /组织结构图及分工
第七章:项目角色和责任
第八单:学习心得
第二部分:品质部各岗位职务认知及确定关键管
理项目并评价 7-10月份
第一章:品质部工作困扰与绩效期望
第二章:品质部各岗位SWOT分析图
第三章:品质部组织架构图
第四章:品质部各岗位职位说明书
第五章:品质部管理责任重要度与关键项目评
价一览表
第六章:学习心得
第三部分:绩效目标与绩效合约确立阶段 7-10月份
第一章:品质部管理过程的识别及汇总
第二章:品质部工作管理流程图
第三章:品质部职能管理过程绩效分析表
第四章:品质部管理绩效现状/基准调查表
第五章:品质部职能管理过程目标指标一览表
第六章:品质部各岗位绩效考核表
第七单:品质部各岗位岗位绩效合同
第八章:改善总结与学习心得
3
第一部分:立项、项目小组成立与分工
编 制 责 任:韦桂清
项 目 责 任:韦桂清
监 督 责 任:梁节英
起 始 时 间:2011年06月14日
验收发表时间:2011年10月29日
4
第一部分 子目录
第一章. 绩效管理方案确定
第二章. 绩效管理启动仪式
第三章:公司经营总绩效主题与品质部分管
理绩效改善主题
第四章:绩效管理激励制度制定与颁布
第五章:绩效管理任命
第六章:项目组成立/组织结构图及分工
第七章:项目角色和责任
第八单:学习心得
(绩效管理酝酿筹组阶段及组织分工)
5
第一章. 绩效改善方案确定
确定时间:2011年06月14日
合作双方:
甲方:深圳市瑞上光电器材有限公司
乙方:东莞奥瑞企业文化策划有限公司
方案主题:
聚焦人机产能,关注生产效率,解决产值问题,降低品质成本、提
升整体生产力、战斗力和竞争力。
咨询团队:
项目组长 / 胡德良
顾问组员 / 马文涛
组织团队:
项目主任 / 余广京
项目总监 / 梁节英
6
第二章. 绩效管理启动仪式
7
第三章. 瑞上公司经营绩效主题与品质部绩效改善主题
一、公司总绩效主题:
1.2011年营业额(RMB) :1亿;
2.生产交期、效率改善;销售交期的供应链整体改善!
3.生产成本(品质损失成本及人员投入工时成本)高;
4.产值效益:产值低、效益低。
5.加快产销物流速度,推动产销效益;
二、品质部绩效主题:
(一)主体绩效(质量管理):
(1).质量效率控制:
1.1进料检验控制:
1-1 进料检验漏检率: ≤1.5% 无检验批次之和÷进料总批次×100%
1-2 进料检验违次数:≤1次 检验违规次数之和
注:检验违规是指违反检验标准规定的检验项目、抽样样本数量及允收标准的规定所产生的次数的控制)
1-3 来料检验状态标识错误:0次 进料检验状态标识错误次数之和
1-4 人/天检验数量: 8H ÷ 单个检验时间
1-5 人员数: 总检验数量 ÷人/天检验数量
1.2进料质量控制:
1.2-1 进料检验不良率:≤1% 检验不良数量÷抽样样本总数量×100%
1.2-2 进料检验拒收月批退率:≤2% 本月检验批
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