《企业如何选人育人留人》.pptx

;2;3;4;5;6;企业进行这样的商业活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该作出什么变化？;8;岗位产生空缺;10;11;12;13;14;招聘可以分为五个阶段： 招聘计划阶段 招聘策略发展阶段 寻求候选人阶段 候选人筛选阶段 检查评估阶段;招聘来源和渠道的认识;内部招聘和外部招聘的比较;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;通畅的选人渠道——应聘者的主要来源;34;35;36;37;38;3、面试中的误区——如何看人;40;41;42;43;44;STAR方法;46;47;48;49;引导 ——请你描述一个跟客户打交道的例子好吗？ 探寻 ——追问：“结果怎么样呢？后来发生了什么事情呢？ 总结 ——其实你刚才说的是这方面的问题，对吗？ 直截了当 ——当时你是怎么处理这个矛盾的？ 开放性的问题——你认为应如何改善沟通方法？ ;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;二、企业留人的五大法则;83;84;85;86;87;88;89;90;刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。 刺激新的管理方法的引进 有机会辞退不适用的人 裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力 “鲶鱼效应” 促进企业改善管理，提高工作效率。 “淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 “淘汰”是领导者不可推卸的责任。;离职面谈;离职面谈时应注意：;94;95