公路施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(重点、关键和难 点工程的施工方案、方法及其措施 第三章 工期的保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范,事故应急预案 第九章 支付保障措施 (有关农民工资、 设备采购等的按期支付保证措 施 第十章 重点、难点工程专项施工技术方案 第十一章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程生产率和施工周期表 附表三 施工总平面图 附表四 劳动力计划表 附表五 临时用地计划表 附表六 外供电力需求计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 1工程概况 工程范围: 设计标准: 2编制依据 2.1本施工项目按招标文件等相关资料。 2.2现行有效的国家标准和交通部部颁公路施工规范、规程。 2.3我公司管理水平、技术和机械装备水平,同类或类似工程所积累 的施工经验,本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统 计资料。 2.4《》招标文件。 2.5《》工程量清单 2.6国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要 求。 2.7其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。 3编制原则 3.1单位工程合格率 100%。 3.2严格遵守招标文件规定的格式和内容,根据工程的实际情况,围 绕重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特殊工序。 3.3科学合理配置资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业, 合理配备劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。 3.4遵循招标文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行施工规范 和质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。 3.5充分发挥我公司丰富的公路施工经验,合理配置大型机械设备, 调配有经验丰富、技术水平高的管理人员,保证本工程按期完工。 3.6在满足业主各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全及文 明施工的预期目标。 4投标承诺 4.1工程质量目标: 标段工程交工验收的质量评定:合格; 竣工验收的质量评定:优良。 4.2工期目标: 确保按要求工期并力争提前完工。 4.3安全生产与文明施工目标: 4.3.1建立安全保证体系,无任何等级的安全责任事故。 4.3.2遵守国家和地方环保法令,保护环境,合理安排、文明施工, 创建良好企业形象。 4.3.3加强精神文明建设,做到:廉政、勤政、文明生产。 4.3.4协调好地方关系,为施工顺利进行创造有利条件。 4.3.5加强合同管理,控制合同造价,精心组织,严谨施工,确保工 期和工程质量,随时接受业主的监督。 4.3.6严格遵守国家和地方关于保障劳动者权益的法律法规,按时足 额支付农民工工资。 5施工组织管理机构 5.1现场管理机构 我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程, 在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员, 组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、 财务科、质量安全科五个职能部门,并选项派具有多年公路工程施工经验 的施工队负责施工。 5.1.1项目经理职责 项目经理为我方本工程的法定委托人,履行有关的法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构,根据工程需要,合理配置有关的 资源。 主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。 定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。 5.1.2项目技术负责人 正确贯彻国家的各项政策和法令,执行有关工程施工的技术、质量、 安全的规范和规定。 全面负责本项目工程的技术质量管理工作,主持编制本项目工程的实 施性施工组织设计,并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 督促检查进场物资和设备的质量,加强施工全过程的工序控制,主持 对不合格品的评审和处置。 组织竣工文件的编制及验收交接工作。 5.1.3工程计划科负责施工现场机械、人员、物资的调度,负责本工 程生产调度,对各施工队生产任务的下达和检查,负责各项统计资料的搜 集和报出,负责工程预决算,负责合同管理及工程索赔等事宜。 5.1.4质量安全科认真执行和贯彻国家和有关保证安全生产的法令、 法规、指示,负责现场质量监督及进度管理工作。 在技术负责人的领导下,直接负责整个项目的质量管理工作,对本项 目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工 序的施工情况,贯彻落实工序验收制度。负责检查材料的进货检验情况, 参加对不合格品的评审和处置。负责组织工程的质量检查和工程质量分析 会,对施工中发现的问题本着“三