APQP产品先期策划实例课件讲议.pptx

产品质量先期策划AdvancedProductQualityPlanningISO/TS 16949 对 APQP 相关要求7.1 产品实现的策划备注:某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方式。相对于检查错误，产品质量先期策划体现了预防错误与持续改善的观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为基础。7.3 设计与开发7.3.1 设计与开发的策划组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定：a.设计与开发过程的各阶段；b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和c.设计与开发活动的责任与授权。组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。什么是产品质量先期策划定义:是一种结构化方法，为了确定和制定确保产品能充分满足顾客要求；降低产品成本而建立的必要步骤。,流程管理AP顾客顾客MC过程满意输入输出产品要求资源产品规格生产流程、生产设备、工装模具原料材料、过程参数、作业标准、量测设备、作业环境为什么需要APQP? 它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的开发 它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识别，并体现以预防为主的特征 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系使公司具体产 品开发以满 足顾 客 要 求从而提高公司利润。APQP过程顺序Key Steps关 键 步 骤 第一阶段计划与确定项 目第二阶段产 品 设 计与 开发第三阶段过程设 计 与 开发第四阶段产 品 及 过程确认 第五阶段 反 馈评 估 及 纠正 措 施APQP首要任务Understand Customer Expectations 了 解顾客期 望Assess Feasibility of Proposed Design 评 估 所 提 出 设 计 的可 行 性 Identify Costs, Timing, and Constraints 识别 所 需 费 用, 时 间 和制约Determine Assistance Required from Customer 明确需要从顾客处所得到的帮助 Identify Documentation Process/Method 确定文 件 记 录 的程 序 与方 法产品开发设计控制计划图(APQP)提出概念项目批准样件试生产量产项目策划产品开发/设计过程开发/设计产品/过程确认量产反馈，审核与纠正措施产品设计与过程设计与开发产品与过程验证反馈审核与计划和确定项目开发纠正措施DFMEA市场调查制造流程图试作检查过程稳定设计图面规格顾客需求PFMEA过程能力分析质量提升材料规格营销策略量试控制计划量测系统分析降低变异材料表(BOM)可行性评估作业指导书可靠度分析交期服务成立项目小组设计审查设计验证包装规范包装评价顾客满意质量历史记录设备、工制模具计划过程能力研究量产控制计划持续改善计划日程表量测系统计划PPAP初期材料表量测设备计划可靠性计划量产移转初期设计目标原型品控制计划让我们从实际的角度来理解这五个过程 你想成为一个老板？ 你具备一个老板素质吗？ 你想使你的每一个铜板发挥它应有的价值真正实现‘多挣，少花’吗？那么！！！ 请你和我一起去探索其中的奥秘和道路吧！！！！！！！！想做生意了！你学校毕业进入一家机械厂，几年下来车、钳、铆、电、焊样样精通，经过多年工作能力和资金小有积蓄，你想自己做老板了。………你终于成立了一家加工厂----一台车床和两个徒弟！来新生意了一天，你的一个朋友拿着一个零件样品来找你，他问你想不想做这笔生意。你这时会做什么呢？那还用说？！当然是看看你的朋友能出多少价钱嘛，也会问一问他会订多少量，如果少赚钱或不赚钱的话，你根本不用费神考虑接下来的事情。这就是关于市场和顾客的问题，也就是APQP第一阶段中所说的市场研究。知己知彼！你可能会发现这种新的零件和你们以前做过的产品有相似的处，你觉得值得一试，因为你本身就是技术工出身，你有经验。---小组经验和质量信息市场研究、保修记录、质量信息和小组经验统称“顾客呼声”。仔细分析结果你发现，有赚头！你决定接下这个活儿。同时，认真策划了如何与这位朋友谈关于价格、数量、交货方式以及自己的利润等—业务计划/营销策略针对产品你研究它的性能、尺寸，确定其合适的基准并识别与目前状况的差距----产品/过程指标为了能生产，设想该产品具有某些特性，生产过程采取的工艺（包括新技术、新材料和技术革新）等---产品/过程设想并对该产品在一段时间内修理和更换的频率，以及长期可靠性/耐久性进行研究---产品可靠性研究老朋友，新要求你把产品/过程指标、设想和可靠性研究与朋友进行沟通，得到朋友赞赏。但毕竟和以前做过的产品有所不同，你的老朋友也对你提出了新的要求，比如