御景东方1施工组织设计.doc

PAGE / NUMPAGES 施工组织设计 施 工程名称： 编制单位： 编制日期： 编 制 人：工 组 织 设 计 御景东方小区 1#住所楼 山东日建建设公司有限公司 二 00 七年十月 宋艳洁 - 1 - 施工组织设计 目 录 一． 编制依照 ,,,,,,,,,,,,,,,, 二．工程概略 ,,,,,,,,,,,,,,,, 二． 施工组织部署 ,,,,,,,,,,,,,, 四．施工准备 ,,,,,,,,,,,,,,,, 五．主要项目施工方法 ,,,,,,,,,,,, 六．技术管理举措 ,,,,,,,,,,,,,, 七．施工质量管理举措 ,,,,,,,,,,,, 八．现场管理举措 ,,,,,,,,,,,,,, 九．主要经济技术指标 ,,,,,,,,,,,, 十、附表 - 2 - 施工组织设计 一．编制依照 - 3 - 施工组织设计 二．工程概略 - 4 - 施工组织设计 - 5 - 施工组织设计 (一) 施工组织管理 1．组织机构 为搞好该工程公司成立该工程项目施工部，由总公司分管经理、项目部经理领导项目工作。总公司选择施工经验丰富、业务素质高、责任心强的土建、安装、装 饰工程负责人构成现场领导班子，将质量、技术、机具、安全、估算、核算的责任落实到人，推行网络管理。 严格履行施工计划管理，领导小组按施工计划编制确实可行的日、周、月、季计划，并实时报建设、监理单位，以监察控制履行。经过日、周例行检查达到日保周，周保月、月保季，保证整体施工计划的顺利实行。 成立赏罚制度，依据对所有参加的施工队伍及人员工作的检查状况，奖优罚劣、奖勤罚懒。增强现场施工人员的职业道德教育，建立 “全部为用户服务，全部服务项目要求 ”的服务思想。班前会、交底会、调动会、协调会等频频重申，使各工种之间相互创建施工 - 6 - 施工组织设计 条件，保证工程顺利施工。 为保证该工程创优成功，在施工前，对各分部分项工程进行分解，确立质量目标，在施工中踊跃睁开工程质量活动，努力除去各项质量通病，施工管理人员成员见附表。 2．质量目标：优秀，争创省优。 3．施工现场管理目标，保证 “市级安全文明工地 ” 4．任务区分： 由项目经理组织总承担保理和施工。承包范围为结构、装饰、给排水、采暖、电气等。项目部按专业进行分项工程承包，分项承包队伍经过建设、监理查核，合 格后，拟订承包合同并依据施工合同拟订周、月度计划 ,按期召开项目工作例会 , 总结目前一段期间进度、质量等方面的状况，并提出下一步进度质量要求。 5．施工总平面部署 5.1 现场的围挡按文明施工现场围护标准设置，道路硬化、办公、生活、生产临 时设备合理部署。 5.2 工程施工时部署  1 台塔吊，设置于建筑物中间地点，臂长分  38M  别，在基坑 土方挖运完成即开始立塔，保证基础施工使用。 5.3 施工现场建筑物北侧设置钢筋加工棚，南侧设木匠区及固体荒弃物搁置场所 及设备。 5.4 除以上主要设备外，施工现场还设置员工食堂、经理部会议室、办公用房、 资料库房、娱乐、洗浴房及其余必备的配套临设。 6．施工、工期： 本合同工期为 360 天，动工日期 2007 年 9 月 10 日，完工时间 2008 年 9 月 05 日。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其余专业要随其安排相应的计划。详尽安排见：施工进度计划表； 7．施工次序及查收安排 7.1 结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工，结构施工分二步查收，分别 为基础结构、主体结构、装饰达成后，一次性完工查收。 7.2 主体结构查收合格后实时装饰及专业管线安装等施工。计划单位工程完工查收日期为 2008 年 9 月 05 日。 8．劳动力组织： 8.1 集结精壮的施工队伍，组织好劳动力进场。依据结构特色、建设单位工期要 求及我公司项目部许诺条件，联合当地域的施工状况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自己管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有益于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 8.2 做好员工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按员工的工作 任务，区分不一样层次和培训内容，使员工有适合的知识基础，以保证员工对现行有效法例要求、 - 7 - 施工组织设计 内部标准、组织目标等充分的认识，上述工作应利用一段时间进行；别的应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育员工学习市民文明条约，做文明市民，激励员工的踊跃性。 8.3 增强员工的职业健康安全教育，建立 “安全第一，预防为主 ”的意识，由安全员 组织培训，员工进场三级教育，包含国家法例有关要求，公司职业健康安全管理手册程序言件，内部标准，安全目标等知识，增强员工安全意识，把安全工作看作优等大事来