原单位_合同协议_表格模板_实用文档.pptx

原单位管理;;20英寸集装箱;本钱控制，其实就是对“量〞和“价〞的控制。;材料采购单价 单车物流费用 低耗品单价 维修单价 动力费用单价 一般受控于外部因素，主要依靠采购价格策略来进展管理。;现场、现地、现实运用，促使本钱管理落地生根。 以点带面，步步推进，推动公司总本钱的递减。 以终为始，促进目的利润的实现。;全员参与，人人与本钱有关。 把握本钱管理的真因，使得本钱可控。 建立可量化、可衡量的基准，为预算管理、过程管控〔异常管理〕、施行改善及评价收益提供了有力的支撑。 改善活动的价值，都要表达在原单位的递减上，最终表达在收益改善上。;从自身业务需求出发，从实用性、可控性上选择原单位管理对象 二八原那么，从对本钱影响大的工程开始进展原单位管理 根据管理才能和需要的不同，把握原单位管理的粗细度 对于现场部门，重点关注日常消耗性物品的原单位管理;4.全员参与;通过将年度总本钱改善分针逐层分解，制定原单位，最终落脚点是实现总本钱的递减和收益的增加。;四、原单位管理;制造本钱：又称产品的消费本钱，包括三大本钱工程。 直接材料：构成产品实体的原料及主要材料、辅助材料，主要表达为消费BOM用料。 直接人工：是指在消费产品的过程中，支付给一线工人的人工费用。 制造费用：消费部门、辅助消费部门为组织消费所发生的各项费用。 非制造本钱：指期间费用。 管理费用：企业行政管理部门为组织和管理消费经营活动而发生的各种费用。 销售费用：销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。 财务费用：为筹集消费经营所需资金等而发生的费用。;1、梳理本钱管理根底;1、梳理本钱管理根底;2、 结合收益改善课题，选定原单位;原单位数值确定根据;实例——消费性原单位基准值的制定;公司、部门都应整理原单位，分级形成原单位库，定期予以更新维护 将原单位库放在同一数据平台中统一管理，便于各部门、各班组的管理者和员工随时调用，便于把握现状，及时发现异常，指导改善;; 通过异常管理到达本钱维持的目的; 基于实际本钱，比???原单位基准，发现异常，进展分析，查找真因，施行对策，消除异常。;假如只进展维持活动，不可能实现本钱递减；只有开展改善活动，使原单位标准递减，才能实现本钱的递减。;大梁班生产节拍的改善;材料库存资金占用费低减;谢谢！