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外资洗衣粉进入中国后,不惜以巨资进行了各种各样的促销方式。首先在商场整体上柜,给消费者视觉上的震撼,同时在售点举行现场演示,现场促销,采取形式多变的让利、赠送,赢得消费者的青睐;此外,外国洗衣粉厂家还不定时上门咨询消费者的使用情况,免费赠送新产品样品,注重与消费者情感上的交流,效果奇佳;尤其值得一提的是,面对中国产品的落后包装,外资则花样百出,牙膏一改传统的铝壳包装,启用新的塑管包装,甚至还有立式包装;洗发水则从传统的洁净、去屑到滋润、营养,时时引导市场潮流。据统计,高强度、高密集、高质量的广告投入也是外资洗衣粉进入市场的一个首选策略。仅宝洁公司在中国内地一年的广告投入就达6个亿,这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额,足以让国内洗衣粉厂家瞠目结舌。;;;;;上海佳化;家化前身:从广生行到化妆品厂;1949-1978:转型;1978-1990:独占熬头的家化;1991:合资风云;1992-1995:从庄臣回归上海家化;家化集团诞生
2001年,上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建,为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落,分别占据了各自细分市场的领导地位, 其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力,使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。 ;;;中国第一套具有完整
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