领导工作失误检讨书(四篇).pdfVIP

领导工作失误检讨书 （一） 领导工作失误检讨书 （一） 尊敬的各位领导以及各位同事： 尊敬的各位领导以及各位同事： 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不 够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的 够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的 干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的 在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的 工作情况，主要存在于以下几个问题： 工作情况，主要存在于以下几个问题： （）思想认识不足。11 （）思想认识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观 方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 （）掌握员工思想不够深入。22 （）掌握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发 对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发 现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作 现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作 的指导.. 的指导 （）管理工作过于制度化。33 （）管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化， 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化， 制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制 制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制 度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。 度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。 （）缺乏绩效管理指导与沟通。44 （）缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工 作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈 作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈 与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法 与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法 有效改进。 有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作 出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： 出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1) (1)树立正确的领导管理心态。 树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、 作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、 客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要 客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要 求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作， 求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作， 更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2) (2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在 此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关 此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关 心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个 心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个 员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值 员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值 观。 观。 (3) (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进