3QC七大手法培训课件.pptx

;前言---数据及其整理方法 ;七大手法简介 ;品管七大手法所体现的精神: ;一. 鱼骨图: ;作法:;模具定位不稳定;(2).追求对策型:;二. 柏拉图: ;注意事项: 1.横轴按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,“其它”项 排末位. 2.次数少的项目太多时,可归纳成“其它”项. 3.前2～3项累计影响度应在70%以上. 4.纵轴除不良率外,也可表示其它项目.;柏拉图的用途: ;柏拉图应用范围: ;柏拉图实例: ;三.层别法: ;分类: ;图例 :;图例 :;四.查检表: ;1.明确目的. 2.决定查检项目. 3.决定检查方式(抽检、全检). 4.决定查验基准???数量、时间、对象等. 5.设计表格实施查验.;1.记录用查检表: 主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别. ;A;2.点检用查检表: 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之. ;收集数据应注意的事项: ;实例: ;五.散布图: ;关系的分类: ;散布图的判读: ;3.强负相关: X增大时,Y反而减小,称为强负相关. ;5.曲线相关: X开始增大时,Y也随之增大,但达到某一值后,当X增大时,Y却减小. ;散布图判读注意事项: ;六.直方图: ;制作次数分配表: ; D.决定组距: 组距=全距/组数 E.决定各组之上下组界. (1).最小一组的下组界=最小值-测定值之最小位数/2 (2).最小一组的上组界=下组界+组距=123.5+4=127.5 依此类推. F.作次数分配表. 统计出位于各组界间之数据个数 G.用X轴表示数值,Y轴表示次数,绘出直方图. ;;3.绝壁型 ;5. 离岛型 ;7.偏态型 ;直方图的应用: ;三个重要指标 ;B.精密度 Cp(Capability of precision);C.精确度 CPK(制程能力指數):;制程能力指数判定表 :;6σ-PPM制程介绍: ;附图(正态分布图): ;七.管制图: ;质量有两大特性: ; 1.计量值管制图:管制图所依据的数据均属于由量具实际量测而得. A.平均值与全距管制图(X-R Chart). B.平均值与标准差管制图(X-σ Chart). C.中位值与全距管制图(X-R Chart). D.个别值与移动全距管制图(X-mR Chart).; ;管制图依用途分 ;1.解析用管制图:先有数据,后才有管制界限. (Set-up chart) 2.管制用管制图 :先有管制界限,后有数据. (Process control chart) ;管制图的判读: ; ; ; ;(c ) 7点连续上升或下降的倾向时;(d)出现的点,连续3点中有2点,7点中有3点,10点中有4点出现在管制界限近旁(2δ线外)时 ; (e)出现的点,有周期性变动时 ;(f) 3点中有2点在A区或A区以外者 ; (g) 5点中有4点在B区或B区以外者 ; ;(i) 连续14点交互着一升一降者 ;;(k) 有1点在A区以外者 ;管制图与直方图的区别