部装潢单管控流程1(精).doc

精选部装潢单管控流程1(精) 精选部装潢单管控流程1(精) PAGE / NUMPAGES 精选部装潢单管控流程1(精) 精选部装潢单管控流程 一、施工单的管控过程 : 1、备用车辆装潢单流程 :验车员和库管同时验车 , 确认后在验车单上署名 ,派工员开单经部门经理确认 后开始施工。注 :施工单白联和红联财务核帐 ,绿联 施工 (工人署名 ,信息员核算工时 ,黄联留底 (挨次 将施工单按单号录成表格形式保存 ,如任何一单走帐 后将其删除这样能够减少漏单。不按期的将精装车 票据跟必威体育精装版的进销存进行查找 ,若有已售车将票据交 给销售员进行署名走帐。 2、现卖车辆装潢单流程 :销售员带客户上二楼后由 二楼任何一位精选部人员陪客户精选精选 ,待客户确 认后开单施工。注 :施工单白联和红联由销售顾问在 领单署名表上署名认同后 ,带走进行直属领导署名 , 完成后送还精选部。而且由接收人署名确认进行入帐 , 绿单黄单的作用同上。 3、因各样原由有时会有商品欠缺的状况 ,此时我们 将会给客户开据欠单 (此单有三联白联留底 ,红联客 户联 ,绿联施工联并有客户署名确认。最后由客户 拿欠条来增补所欠商品。 4、加装后的拆卸物件 ,客户需要带走的在登记表上注明 清楚 ,并留有车架号以及客户署名确认。 5、发往二级的商品将会在二级配车装饰明细表中填 入商品名称、数目、售价打印一式两份经送货人署名 认同后一份精选部留底 ,另一份随车带到二级销售。 6、当日加装明细第一时间见告计划部 ,由计划经理在最 新进销存上备注 ,计划部人员并确认署名。 总结 :最后经财务署名确认的白联上交财务 ,红联精选部留底 ,施工联与黄联也有 精选部留底 ,便于查问。