APQP第四版培训讲义.pptx

中国汽车技术研究中心质量认证委员会天津华诚认证中心;思考：什么策划?;问题： 缺少规则 时间管理的议题 优先顺序不明确的问题 职责不明确或无职责;成本;什么是质量策划？;什么是产品质量先期策划？;课 程 内 容;一.概述;2.为什么要做APQP?(续);5. 产品质量策划循环;多方论证 同步工程 预防缺陷 持续改进 ; 6.APQP的输入和输出;7.APQP责任范围的三种类型;8.进行APQP的基础;8.进行APQP的基础; ;8.进行APQP的基础;串联式的开发;并联式的开发（同步工程）;8.进行APQP的基本原则（续）;为什么需要制定计划？ 制定计划需要注意什么问题？ 计划中一般含那些项目?;找到改善的方法 作为追踪和检查的手段 关于偶发事件的应变计划 做最坏的打算 没有计划;;输入;APQP进度图;时间进度表的一种常见形式—甘特图;10.APQP与防错;产品质量策划时间安排图; 目的：确定顾客的要求和期望，以计划和定义质量计划。 以提供比竞争对手更好的产品和服务。APQP的过程就是要 确保对顾客的需求和期望有明确了解.;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;;华晨汽车进入“紧凑型”城市SUV市场SWOT分析;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;1.计划与确定项目输入要素（续）; 基准确定示意图;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;1.计划与确定项目输入要素（续）;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;;1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;;二.APQP实施2.产品设计和开发;2.产品设计和开发 ;输出 策划小组 ： 新设备、工装和设施要求 特殊产品和过程特性 量具/有关试验装备要求 小组有关可行性承诺和管理者支持 ;APQP 产品设计和开发Product Design and Development;设计FMEA检查表;APQP 产品设计和开发Product Design and Development;APQP 产品设计和开发Product Design and Development;APQP 产品设计和开发Product Design and Development;2.产品设计和开发 设计部门输出;(七)设计和开发评审、验证与确认的比较;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;二.APQP实施2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;;二.APQP实施3.过程设计和开发;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;例:某型号催化转化器生产的过程流程图;3.过程设计和开发输出要素;平面布置图示例;例:某汽车零件装配车间的平面布置图;3.过程设计和开发输出要素; 法兰的特性矩阵图;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;二.APQP实施 4.产品和过程确认产品质量策划时间安排图;二.APQP实施4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;4.产品和过程确认阶段 输出要素;二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施阶段产品质量策划时间安排图;二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施过程;5.反馈、评价和纠正措施阶段 输出要素;5.反馈、评价和纠正措施阶段 输出要素;APQP 流程 ; ; ; ;三.控制计划方法论;三.控制计划方法论;三.控制计划方法论3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论 3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论 3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论 3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论 3.控制计划栏目说明;三.控制计划方法论 3.控制计划栏目说明;