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局办主任在年度办公室工作会议上的讲话 同志们： 这次办公室工作会议，是在油田上下认真贯彻落实集团公司工作会议、油田党委全委（扩大）会议和五届五次职代会精神的关键时刻召开的。会议的主要议题是，总结xx年油田办公室系统的工作，表彰先进，商讨在新的一年里油田办公室系统如何紧紧围绕管理局和分公司的中心工作，提高自身素质，发挥职能作用，履行工作职责，全面提升油田办公室整体服务水平。 一、xx年工作回顾 xx年，油田上下以科学发展观为统领，凝心聚力，勤奋工作，圆满完成了各项任务，主要生产经营指标再创新高，油田整体发展质量、综合经济实力和核心竞争能力得到进一步提升。一年来，油田各级办公室紧紧围绕油田生产经营建设和改革发展稳定大局，努力适应形势，全力搞好服务，较好地发挥了办公室职能作用，各项工作取得了可喜成绩。回顾2021年油田办公室系统的工作，主要有以下特点： （一）服务领导决策有了新提高。各级办公室紧紧围绕油田中心工作，把服务领导决策放在首要位置，不断加强信息调研工作，较好地发挥了参谋助手作用。调研方式灵活多样，调研成果富有成效。一是办公室调研工作的牵头作用得到发挥，调研工作进一步制度化、规范化。滨南采油厂办公室紧紧围绕采油厂全年中心工作，牵头组织相关部门，制定了《2021年调查研究工作意见》，确定了43个调研课题，明确了课题负责部门，形成了《加强用电治理和精细化管理，努力创建节约型采油厂》等一批调研成果，为领导提供了较好的决策服务。二是专题调研进一步深化，服务领导决策的水平不断提高。孤岛采油厂办公室围绕油藏经营管理试点，积极研究相关政策，综合业务部门的意见和建议，提出了“地面地下统一化、投入产出明晰化、管理结构扁平化、经济效益最大化”的工作思路，为平稳推进油藏经营管理工作发挥了积极作用。河口社区办公室积极探索物业管理的发展方向，撰写了《关于油田物业管理板块改革发展的调查与思考》，为下步社区改革提供了决策参考。三是对跨系统、跨单位的联合调研进行了有益的尝试。针对井下作业系统整合分离后存在的问题，胜利采油厂与作业二公司办公室从生产实际出发开展联合调研，认真总结双方成功合作的经验，撰写了《胜利采油厂与作业二公司协调作业运行的调查》，受到了油田领导的关注，也为开发和作业系统搞好配合协作提供了很好的借鉴。去年各单位办公室撰写各类调研报告225篇，上报局办公室53篇，《调查研究》和《参阅文件》印发29篇，为服务领导决策提供了许多有价值的参考依据。信息工作更加贴近生产经营和改革发展实际，信息质量、数量都有新的提高。局办公室组织各二级办公室围绕油田生产经营、改革发展、企业管理、科技进步、外拓市场以及热点、难点问题等，积极搜集信息，在力求真实、注重质量、争取速度、突出特色上下功夫，为领导了解情况、把握时机、科学决策提供了服务。黄河钻井、现河采油厂、河口采油厂、临盘采油厂等单位办公室报送信息的质量高、数量多。渤海钻井、测井公司、胜建集团、作业三公司等单位的信息工作比往年有了很大进步。孤岛采油厂、井下作业公司等单位办公室在抓好内部信息的同时，定期从时政要闻、专家观点、市场动态、技术创新、经营管理等方面收集整理外部信息资料，为领导拓展工作思路、提高决策水平提供了优质服务。去年，各单位办公室共编发各类信息2668条，上报局办公室845条，《信息摘要》编发77期、201条。以专题信息为主导的信息上报工作也取得了比较好的成绩，全年向集团公司办公厅、山东省政府办公厅报送信息213条，被采用167条，继续在集团公司所属单位中保持领先地位。集团公司领导对胜利油田报送的“网电钻机改造”等信息多次作出批示，深受领导关注。 （二）服务油田改革发展有了新突破。2021年油田的改革任务非常繁重，公务用车、通讯费、宾馆（招待所）清理整顿、规范办公用房以及压缩管理费用等改革举措直接与办公室业务和日常管理相关。各单位办公室从大局出发，按照油田的统一部署，从前期调研到方案制定实施，全面参与、主动协调，为推动油田改革发挥了积极作用。一是积极配合集团公司调研组开展工作。在集团公司调研组深入油田的大调研活动中，各相关单位办公室充分发挥牵头作用，深入基层参与调研，为调研组提供了准确、真实、翔实的第一手材料，得到了集团公司调研组的赞同。二是主动配合、参与油田职务消费改革。在油田公务用车改革中，局机关车管中心办公室积极做好车辆压减的前期调研和筹划实施工作，制定了《车辆压减期间稳定工作应急预案》，维护了车管中心大局稳定和正常的生产经营秩序。电力管理总公司、胜利采油厂、供水公司、钻井院等12家油田公务用车试点单位办公室，严格执行油田公务用车管理规定，深入调研，提出了“集中管理，统一调派，定额使用，严格奖惩，提高效益”的公务用车改革思路，保证了公务用车改革