5S现场管理培训教材.pptx

5S现场管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）课程介绍5S的起源5S活动的三大支柱5S的重要性5S的推行5S—起源 1955年，日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S，后因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推广的5S架构，也使其重点由环境品质推广到人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S的概念，其本质是一样的，只是不同的企业有不同的强调重点。5S起源何时？5S管理对象是 地、物、人5S活动的3大支柱支柱1：创造一个有规律的工厂 5S改变人的行为方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要；支柱2：创造一个干净的工厂 就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂焕然一新，这是一场意识改革；支柱3：创造能目视化管理的工厂 借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，着是5S的标准化；5S的重要性客户：我们要求贵公司能够提供PQCDSM的服务！再下订单给你们！客户的要求！客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）5S是现场管理的基础何谓PQCDSM服务？就是产品（P：Product)、制造出最佳的品质（Q：Quality）、最合理的价格(C：Cost)、最快的速度(D：Delivery）、最大的安全感（S：Safety）及员工以高昂的士气（M：Morale）提供。5S是企业品性的标志 5S可以帮我们提升品质，降低不良（Quality） 因为在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼， 从而能及时的进行改善； 5S可以帮我们减少浪费，减低成本（Cost） 因为地、物、时得以最有效利用，自然降低成本； 5S可以确保交期、顺利交货（Delivery） 因为清爽的工厂，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会延误； 5S使我们安全有保障，工厂无伤害（Safety） 因为清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心工作； 5S可以使管理气氛融洽，工作规范（Morale） 因为人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐；PQCDSM—为何那么重要？一 流 现 场 管 理精 益 生 产经 营 管 理计 划 管 理品 质 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理5S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础5S的重要性基础与十大管理项目5S的重要性5S是企业品性的标志 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 5S—整理整理目的与真意：减少有效空间的浪费；以作业机能角度来考量1、定义：将必需物品与非必需品区分开， 在岗位上只放置必需物品 ；2、推行要领： 2.1、所在的工作场所（范围）全面检查， 包括看得到和看不到的； 2.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准； 2.3、清除不需要物品； 2.4、调查需要品的使用频度，决定日常 用量； 2.5、制订废弃物处理方法； 2.6、每日自我检查；5S—整理什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。JIT(just in time)准时生产方式，零库存或最小库存的生产系统5S—整理开展寻宝活动什么是寻宝活动寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。5S—整理物品废弃申请提交及确认流程申请部门 再利用？ 财务确认 总经理再利用部门 废弃处理 如 何 做 好 预 防 整 理5S—整顿整顿目的与真意：一目了然，不用发时间去找；从作业流程合理话的角度考量1、定义：将必需物品置于任何人都能立即取到 和立即放回的状态；——即寻找时间 为零，放回时间为零 ；2、推行要领： 2.1、要落实前一步骤整理工作； 2.2、布置流程，确定放置场所； 2.3、规定放置方法； 2.4、划线定位； 2.5、标识场所物品（目视管理的重点）；5S—整顿1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2、要站在新人、外来人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其立即取出使用；4、另外,使用后要能容易恢复致