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PAGE / NUMPAGES 电信行业员工述职报告 电信是办理手机业务的一个公司。随着电信行业人力资源竞争的加剧,员工的高流失率已经成为困扰者的主要问题之一。下面是小编为大家整理的关于电信行业员工述职，假如喜欢可以分享给身边的朋友喔!电信行业员工1为贯彻市公司优化组合的运作理念和接应主业区域属地化管理的需要，公司撤销了原网络维护，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作才能，进步各项维护工作的质量与程度，增强综合竞争力。如今就通信技术中心下步工作思路汇报如下：一、以提升效劳质量为契机，狠抓业务开展。年以来经过大家的共同努力，维护业务收入获得了可喜的成绩，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将继续转好效劳质量管理，控制本钱，全面完成业务收入预算指标。⒈光缆维护方面。继续做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强维护队伍素质建立，进一步完善计件，加大巡线员考核力度，按照签订的代维协议和挪动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让挪动公司满意，让市公司放心。⒉光缆熔接方面。加强熔接人员的业务知识培训，定期组织技能大比武，不断进步熔接人员的业务技能程度，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，积极打造优秀的品牌形象。⒊设备安装工程方面。继续配合主业做好设备安装工作，严格按照主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，获得业务上的打破。⒋智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的开展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源，大力开展智能布线及商务领航这两项业务的业务知识培训，迅速建立一支业务技能扎实的骨干队伍，该类业务。二、进一步明确，增强员工工作责任感。版权所有工作责权不明确，分工不明晰，往往是造成员工的工作积极性下降，工作效率不高的主要原因，为此，通信技术中心下步将根据业务划分后的实际情况，进一步细分岗位职责，标准施工流程，使每位员工充分认识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，防止工作盲目性，清楚什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目的，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理装备，进一步进步工作效率。三、进一步加强内部管理，完善监视、检查和考核制度。继续强化监视、检查管理，建立健全监视、检查和考核体制，实在加强内部管理。根据市公司的总体战略目的和通信技术中心的开展方向，充分结合每个岗位的实际工作，狠抓责任，落实到人，进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深化施工维护现场进展全面的监视检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核结果，实行有差异培养，形成科学有效的鼓励约束机制，进步员工工作积极性。四、完善效劳质量分析制度，不断进步维护效劳质量。进一步进步对每月效劳质量数据分析的才能，从数据中找问题，对发现的问题作出及时响应，针对出现问题及时做出维护方案及专项整治安排。通过效劳质量分析逐步进步线路维护质量，开掘优秀线务员和淘汰不合格线务员，促进人员的良性循环。五、继续抓好、平安保卫工作。通信技术中心将继续落实平安消费、平安保卫各项根底工作，树立以人为本，平安第一的方针，健全监视、检查、考核体系，加强，进步全员平安防范意识，进展不定期的平安生查，整治薄弱环节，及时消除隐患，确保企业平安稳定运行。即将完毕，通信技术中心下步工作任务任重而道远，在市公司的指导和支持下，以市公司的总体战略和开展方向为指导，认真贯彻落实上级的有关和精神，与时俱进，摆正位置、扎实工作，继续做好对主业的效劳支撑工作，并在已获得成绩的根底上，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成下年度各项工作目的任务而努力奋斗。电信行业员工述职报告2岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充满坑洼的崎岖道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术才能等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的情况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司指导的关心支持下仍然全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成情况进展总结：一、电缆、宽带维护业务版权所有电缆、宽带维护业务一直是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此一直是重管理、严要求，不允许有丝毫的过失，并配合主业编制了《《终端效劳标准手册》》，标准了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房发电收入万元总计完成业务收入万元二、挪动光缆维护自年