6S活动推行与实施技巧.pptx

现场管理“6S”活动推行 与实施技巧 讲师：李中平 聚成集团高级咨询师 电话家成员简介专家组成员简介：李中平老师李中平老师 聚成管理顾问集团高级咨询师 生产管理专家l?、??主要工作经历： 曾在广东深圳、浙江、河南等地台资企业和内资企业任经理、副总经理、总经理等高级管理职务。具有十年实战经验和深厚管理咨询经验，对企业的管理体系建设和管理落地有丰富的实战技巧。。 ?2、?个人特长： 在企业战略和生产管理体系建设、人力资源建设、在质量/安全管理体系建设方面善于贴合企业实际，解决管理瓶颈问题。实战经验丰富，业绩卓越，深受客户信赖。擅长制造行业基础管理体系建设，经历电脑电子、摩托机械、建筑钢构、服装制造、铝材加工制造、塑胶制造等生产型行业的工作经历和咨询案例。3、?特色培训： 在企业基础管理专项培训上有独到见解和经验。特别是管理自动化培训上紧密结合企业实际，博采众长，效果明显。4、主要业绩： 深度咨询服务过的企业有：深圳富士康电脑（台资）、新鸽摩托有限公司、河南宇龙钢管、河南崇义纸机、河南银利达彩印、山东华玫服装、山东华建钢构、杭州鼎泰建筑、常州恒君户外、山东华建钢构、河北宏达铝业等数家企业。在日常工作中常常会出现以下情况?急着要用的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆的零零乱乱，办公环境特别压抑；无用的东西摆了很多，扔又舍不得，留着又占用空间；桌面上堆着一大堆文件，理不清头绪；环境脏乱，让工作人中情绪不佳；制订好的计划，一忙就“延误”了；材料、成品库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用无用的物品同时存放，活动场所变得很小；制度很多但形同虚设!……6S是企业品性的标志6S活动得以彻底推行的企业，可以看到如下现象：员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。6S活动重点强调：地/物明朗化，人员规范化。6S是一种行动。 籍活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动讲座内容一、6S活动的概念二、6S活动的作用三、6S活动的内容四、开展6S活动的原则五、开展6S活动的程序六、6S活动检查表七、6S活动实施的意义附、其他……一、6S活动的概念“6S”活动的含义“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)，安全（safety)这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S” ，所以简称为“6S” 。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动，称为“6S”活动。6S活动的起源、对象和核心“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行并逐步走向全球，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“6S”活动的对象是现场的“环境”，我们要对生产现场及办公环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。 “墙化”与“强化”6S之间的关系整理清理清洁素养、安全整顿地点物品素养——使员工养成良好习惯安全——使员工坚定工作信心！6S活动推进层次安全整理1.创造空间2.数量清晰整顿3.整齐美观安全卫生清理现场美化清洁人美心仪素养最终目的6S管理的终极目标6.安全创造一个“安全顺畅”的工作环境！5.素养创造一个“自主管理”的工作环境！4.清洁创造一个“干干净净”的工作环境！3.清理创造一个“没有故障”的工作环境！2.整顿创造一个“井然有序”的工作环境！创造一个“清清爽爽”的工作环境！1.整理6S与ISO9001质量管理标准的关系6SISO9000管理标准方法合理化过程制度化过程手段整理、整顿物料管制与可追溯性目标提高企业整体管理水平；养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。提高企业品质管理水平；养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。结论：6S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。二、6S的作用1. 6S是最佳的推销员会被称赞为最干净、整洁的工厂； 让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。2. 6S是品质零缺点的护航者员工有很强的品质意识，按要求生产、按规定使用，能减少问题发生； 正确使用保养检测用具，保证品质要求；6S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。 发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有6S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。3.