电力企业班组管理.pptx

班组管理基本知识彭章良班组管理概念是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。班组在企业中的地位和作用1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有”队伍必须从班组做起。3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。班组在企业中的地位和作用4、是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。5、是企业管理的基础：企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。6、是企业最基层的组织。班组建设管理的主要工作安全管理 生产和技术及设备管理 基础管理 教育培训管理 现代化管理 思想政治工作 民主管理 安全管理班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全责任书。 班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求。班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正把安全生产的责任落实到每一位班组成员。 安全管理严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制），认真落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，杜绝习惯性违章。严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过程的每一个环节做到预控、可控、在控。 安全管理认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全措施不落实不开工；技术措施不落实不开工；工器具和材料不齐备不开工；工作环境条件不符合安全规定不开工。 坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各类事故隐患，控制异常。 对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异常。 生产管理科学、合理地组织、安排班组的生产和工作，安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项计划工作任务和经济技术指标。在班组管理中大力开展标准化管理，推行标准化生产，提高工作效率。 严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目、物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净、整洁的工作环境。 生产管理强化班组员工效益意识，积极开展增产节约、增收节支活动，加强消耗和定额费用管理，搞好班组小指标分解和考核，努力降低生产成本。 建立健全设备分工管理责任制，认真执行设备管理制度，搞好日常维护和计划检修，努力提高设备健康水平。 技术管理严格执行企业技术管理规定和各类技术标准，班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和安全、技术措施，在实施上级下发的技术方案和措施时，如确须修改，必须履行审批手续。严格执行设备检修规程和检修工艺标准，坚持检修工序工艺卡制度，严把“三检”（自检、互检、专检）和竣工验收“四关”（项目关、工艺关、质量验收关、检修资料设备台帐关），确保高质量地完成检修任务。 技术管理认真进行设备检修工作总结，对检修质量、安全技术、劳动组织措施的落实、技术革新、提高工效等方面进行总结评价，对存在问题要有改进措施。 及时完善班组各类设备档案、台帐，对各类技术报告、图纸、图表等进行整理和规范归档。 质量管理班组每个员工必须树立“质量第一”和“服务至上”的思想，不断增强全面质量管理和现代化管理的意识。 积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果管理并制定相应的管理办法和奖惩措施。 基础管理贯彻执行各项制度、标准，并有明确的考核检查办法，实现班组管理工作的标准化、制度化。 做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备的完好率。 基础管理加强计量及工器具管理。严格按照计量法规采集数据，正确使各种仪器仪表和度量衡器具；对公用器具、计量器具、仪器应采取集中、专人定置保管，并按时进行校核和试验，确保数据准确，使用安