建设创新芜湖县  人才支撑是关键.docx

建设创新芜湖县??人才支撑是关键 ? 人才，是指具有一定的专业知识或专门 技能，能够进行创造性劳动，并可对社会作出贡献的人。人才是创新发展的核心要素，无论是生产方式还是体制的创新，都要靠“人”去实现。近年来，县委、县政府对人才工作高度重视，制定了一系列吸引人才的优惠政策，加大科技人才引进和培育力度，使我县人才工作从弱到强，位居全市四县前列，巨大的成绩有目共睹。但是，在经济飞速提升、信息快速发展的当下，如何更好地吸引人才、留住人才，是一项十分紧迫的任务。如何更好地创新人才工作机制，抓好人才引进、教育、管理和服务，切实做到“引得进、留得住、用得好”，为全县经济社会发展提供人才支撑，是我县人才队伍建设的一项重要课题，亟待我们认真研究。为此，县民革支部经过深入调研，形成如下报告。 一、我县人才基本情况 近年来，我县坚持人才优先发展主战略，不断创新人才工作机制、完善人才政策、加大人才工作投入。县委县政府提出了五年人才团队打造计划，制定了《关于推进创业团队人才引进与创新工程的实施方案》，进一步完善县相关人才政策。建立3000万元人才工作专项资金。截止目前，全县省一级人才项目已实现大满贯，共有2个省级院士工作站、2个省级博士后工作站、8个省级工程技术研究中心、1个省级工程研究中心、16个省级企业技术中心、8个省、市级产业创新团队，22人先后入选省“百人计划”、省“特支计划”、省战略性新兴产业领军人才和市领军人才、高端人才，万人有效发明专利拥有量持续领跑全省。形成了用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才的良好环境。 二、存在问题及原因分析 我县人才工作的成绩有目共睹，但是随着经济社会的快速发展，人才流失是我们必须要直面的问题。究其原因： （一）创新能力不足 虽然我县目前人才工作实现了省级大满贯，但国家级人才项目至今一个都没有，开发区规上企业中仅有20%左右的企业建立市级、省级技术中心（研究中心），大多数企业缺乏自主创新能力，人才特别是创新人才匮乏。 （二）缺乏发挥能力的平台，人才能力难以施展 部分企业盲目引进人才，一是没有根据自身发展的实际需求引进对路的人才，人才来了以后，才能发挥受到企业局限，发挥不出自身的能力；二是引进的人才层次大大高于企业所需，企业平台过小，人才能量过大，形成大材小用的尴尬局面；三是企业不根据自己的经济实力引进人才，人才来了以后，无法给予相应的薪酬待遇，人才能力发挥的主动性受影响。 （三）企业文化不完善，人才难以产生归属感和主人翁感 部分企业文化不完善，一是没有依照“企业遵循员工”的原则开展企业文化，没有营造“企业如家”的氛围，企业和员工双方的利益、价值观无法统一；二是企业只注重生产和利润，不注重员工的精神生活和物质生活的提升，不注重人才的进一步深造和持续性发展，人才难以在企业找到温暖，享受幸福，无法产生归属感，不愿扎根生枝，奉献才能。 （四）重视人才的氛围需进一步加强 除薪资水平、发展前景外，社会地位也是影响人才去留的关键因素，目前尚未形成全社会的识才、爱才、敬才、用才之风，人才易产生失落感。 （五）体制内高层次人才享受不到应有薪资待遇 根据现有的工资体制及职称岗位设置比例，体制内的高层次人才，如：注册会计师、造价师等甚至连中级职称的待遇都可能享受不到，薪资待遇达不到预期值，一些体制内人才，往往选择报考更好的省、市单位，或辞职前往企业发展。 三、对策和建议 （一）以特色优势产业为突破口，吸引和留住高端人才 围绕我县主导产业，深入实施领军人才、高端人才和创新团队的引进培育计划，积极吸引高科技创新型领军人才和团队来县创业，加强院士工作站、博士后科研工作站和企业技术中心等创新型人才载体建设，形成国家、省、市、县四级人才项目争创梯次，将产业做大做强，以特色优势产业为载体吸引人才。 （二）打造“ 产学研”平台，为人才发挥作用提供舞台 高校拥有高端、专业的科技人才，作为科研提供方，开展各个领域的产品研发、技术发明；企业拥有资金和设备，作为科研成果需求方，寻求自己需要的技术、新型产品，二者各尽所能、各取所需，可在最短时间、最简环节中完成科技成果转化。要发挥新翔科技企业孵化器、新芜文化创意孵化器等作用，推动通用航空孵化器项目落地建设，加大孵化器招引创业人才团队力度，为引入人才团队营造良好的工作环境。积极支持南京工程学院智能装备研究院在县运作，推动科大讯飞等科技企业、高等院校和科研院所在县推广科技成果，推动具体产学研成果和合作方式突破。 （三）引进培育并举打造技工大县 坚持招工引智与招商引资并举，开展重点企业引才活动，帮助企业与省内外职业院校建立培养和引进人才长期合作关系，多引进高技能人才。积极推进安徽信息工程学院、安徽芜湖技师学院、北师大教育培训中心南方分中心与企业搭建校企合作平台，鼓励校企联合办班培养人才。组织开展技能大