竞争战略理论.pptx

竞争战略理论;一、竞争战略理论; 竞争战略 Competitive Strategy 就是 创造别人无可取代的地位 ;（一）什么是战略？ ;定位-选择你想要进入的产业;营运效益-Operation Benefit ;营运效益-Operation Benefit ;营运效益-Operation Benefit ;战略竞争 – Strategic Competition ;（二）五力分析模型;五力分析模型;（三）价值链分析;价值链分析;支持性 活动;价值链的关键环节;价值链的构成;价值链分析;价值系统;例：制衣业企业的基本活动;识别活动;战略定位与价值活动：以西南航空公司为例;胡 杨;成本领先战略;相关案例;差异化战略;集中化战略;相关案例;竞争优势理论是以美国国际经济地位的变化为背景的。;生产要素;生产要素是指一个国家在特定的产业竞争中有关生产方面的表现，包括土地、自然资源、人力资源、资本资源、知识资源和基础设施等。;;荷兰的花卉业; （2） 需求状况 ;日本的家电业; （3） 相关与支持产业 ;意大利的金银首饰业;加利福尼亚酒业集群解剖图; （4）企业战略、组织结构与竞争;我国的家电业; （5）机遇 ; （6）政府 ;国家竞争优势的发展阶段 ;（3）创新驱动阶段;波特通过研究德国、美国、意大利和日本等过的经济状况， 从实证角度对其理论予以说明：;二、资源基础理论与核心竞争力理论;资源基础论的假设;李嘉图租和熊彼特租;核心竞争力;企业核心竞争力与职能核心能力的关系 ;核心竞争力的动态解构;例：联邦快递;核心能力的判定;核心竞争力不是什么 ;54;55;韵江，刘立：大连路明集团;发光材料的技术路径;自发光工艺品;安全标准系统;LED技术;LED与普通发光产品;第一阶段( 1992 年之前) ：形成技术专利;第二阶段( 1992~1993 年) 形成核心能力;第三阶段( 1994~2001 年)：形成市场能力;第四阶段( 2001~2003 年)：核心能力延展;第五阶段( 2003 年之后)技术系统集成形成竞争优势;路明的核心竞争力;;;;案例的基本情况;案例分析：报业割喉战;案例分析：报业割喉战