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仓管顶岗实习报告 第1篇：仓管顶岗实习报告仓管顶岗实习报告 1、人力合理的配置 在库房管理工作中要合理支配装卸工人，这样能够提 高工作效率，使后面的货物能够提早的通过记录进入库房， 削减货物在外面摆放的时间，避开了丢失或天气状况造成 的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避开了 一些影响，是工作有条不紊的进行。 2、人员素养的培育和提高 刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业学问的培 训，主要是一些基础学问。货物摆放、保养、清点等。还 要懂得一些理货和配货之类的事情，使工作效率有所提高。 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理，预防不必要的损耗 的发生，有效的利用库存区面积。 1、易拿，易放，易看，易点的积累方式， 2、货物存放不要超过托盘，不要超高存放，要留意 “五距”，要做到五五摆放三五成行 3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件 的货物应多盘点这样削减库存差异 5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 我的工作范围是一些原材料和生产设备备件的管理， 要每天核对领料单和出库单，核对无误，以预防货物的丢 失。 可能许多人认为生产就是生产，选购就是选购怎么能 与库房管理建立关系呢?答案是这样的，生产单位在生产中 需要的原材料不能由他们自己选购，而是生产单位需要什 么原材料，需要那种设备交由选购部去核算选购，公司各 类选购必需严格根据申报、审批、选购的程序进行，各部 门不得自行购买，结束后这些原材料和设备交由库房管理 来保管。这样做的缘由是为了易于规划，便利管理，使生 产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作， 各展所长，大大的提高劳动生产率。 在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的 学问。比如说选购，各部门于每月 25 日前填写《月计划采 购物资审批表》申报下月的选购计划，经各部门负责人审 核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室 选购专员统一选购。作为一名选购员，每个月要了解库房 的原材料和设备的数量，依据这些来制定选购计划以备下 个月所需，这就需要选购员和库房管理员有特别融洽的工 作关系。对于选购的渠道这一点始终是我想努力去搞明白 的事情，但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是 这些。但是，耳闻目睹的也会听到一些，选购渠道有一些 比较有资格的老选购员去制定，可能是某个销售点，也可 能是某公司。以上就是选购与库房管理的关系。 我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最大 难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物 资进行统计，清查，保管，这就期望管理员要有良好的素 质和责任心。库房是每天人员流淌最多的地方，人员冗杂。 还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放， 还有打扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说 要做到四平八稳可不是件简单的事情。而上级领导所要做 的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很 大的难点。 而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严 禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，使员工在管理中的 不足和差距准时暴露，适时整改，促进了班组工作水平提 升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的 原则，对库房外围重点检查日常垃圾存放;对库区内重点检 查物品的定位存放;对设备卫生重点检查是否满足养护要求。 领导小组每天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显 的改观。 库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较 多时就很简单造成混乱，这就需要库房管理员要有足够的 耐烦，具备良好的职业素养，以及很好的观查力量。在存 取货物时简单引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货 是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时肯定要准时查 找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的 时候简单造成账实不符。 1、入库管理 1)物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格 单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜 绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2)入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型 号、合格证件等顶目，如发觉物资数量、质量、单据等不 齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一 律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资 一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人 员负责处理。 收料单的填开必需正确完整，提供单位名称应填写全 称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收 料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。 2、出库管理 1)各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包 括原材