目标管理与工作计划培训课程.pptx

1; ;课程主要内容; ;MBO（目标管理）; ;课程主要内容;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);强生公司——我们的信条;什么是企业战略;企业战略关键问题;战略层次;从战略转化为目标的全景图;战略的形成过程;战略的形成过程——某炼焦企业案例;目标分解流程图; ; ; ;SMART原则;绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标； 而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价 值的能力开发目标（培养下属目标）。;目标设定依据;目标(Objective);目标举例;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；;设定目标的公式;目标管理表格举例;课程主要内容;绩效考核是什么？;绩效管理循环;整体绩效还是个体绩效？;目标执行过程中的辅导;如何应对员工的低目标？; ; ;绩效考核的角色分工;绩效管理原理很简单，但是很多企业却在考核中步步受困，大多数绩效考核是在五个方面出了问题——;公平理论;课程主要内容;我们的困惑;老祖宗给我们留下的宝贵箴言：;?计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;计划在现代管理中的地位;计划对管理者的必要性; 计划的作用 ?计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容;对于计划的三种错误认识;计划的含义; 计划的作用 计划是什么 ?计划制定五步法 计划需关注的关键内容;;;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第一步：陈述使命;第二步：明确责任、成果和指标;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第二步：明确成果和责任;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;工作分解图WBS;第三步：拟定工作策略;常见的控制方法 里程碑与甘特图 任务书 常见的控制点 进度 质量 成本 满意度;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;时间表（甘特图）;第四步：寻找必要资源;第四步：寻找必要资源;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划;第五步：沟通并颁布计划; 计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 ?计划需关注的关键内容;关键注意事项;工作计划表的样式;更多课程 请咨询电话 何思雨 0991-4339806 81