物流成本管理概述(50).pptx

物流成本管理概述;我国物流总费用与GDP比例 ;2010-2011年社会物流总额及增长变化情况单位：亿元;指标;运输费52.2%;国内外物流发展水平对比;我国物流市场供应现状;思考：以下三个概念的关系 流通成本 物流成本 运输成本 ;第一节 物流成本及物流成本管理;物流成本的角度 社会物流成本 宏观物流成本，通常用物流成本占GDP的比重来衡量 货主企业物流成本 制造企业 商品流通企业 物流企业物流成本 提供功能性服务的企业 提供一体化服务的第三方物流企业;二、物流活动和物流成本;1.企业的关键性物流活动 运输：运输方式和运输服务的选择；运输路线选择；车辆调度；运输设备选择；运价谈判与决策；运价审核。 库存管理：原材料和产成品的存储政策；存储点的产品组合；存储点的个数、规模和选址；适时管理、拉动式库存管理或推动式管理决策。 信息流动和订单处理：订单信息的传递方法；订购规则。;2.企业的支持性物流活动 仓储：仓库库容决策；仓库布局设计；仓库结构设计；存货的摆放。 物料搬运：搬运设备选择；搬运设备更新决策；订单一拣货步骤；货物的存取。 采购：供应商选择；采购时间安排；采购数量与批次；采购价格与折扣。 包装。;;运输和库存是成本消耗最大的物流活动。经验表明，他们各占物流成本的1/3-2/3； 运输是非常关键的活动。没有哪个现代企业可以在经营中不涉及原材料和／或产成品（商品）的移动。 库存对物流管理也非常重要。一般而言，库存是企业内部生产经营和外部市场供求之间的缓冲器，一方面保证企业内部生产经营的稳定性和连续性，从而保证产品对客户的可得性；另一方面使生产和物流更加灵活，能够以更有效的方法生产、分拨产品。;订单处理是关键性活动中的最后一项。与运输和库存持有成本相比，订单处理占用成本很少。然而，从客户收到产品或服务所耗用的总的时间来看，订单处理是一个重要因素。它也是启动产品运输和服务的活动。 ;3.物流系统;物流系统管理着眼于三个目标 降低物流成本。 减少物流资本投入。 提高物流服务质量。;三、物流成本管理 1.含义 物流成本管理是通过成本去???理物流，以成本为手段的物流管理方法。 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。 物流成本管理可以从两个方面来进行： 从会计的角度考虑，通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、控制； 利用物流管理方法，通过对物流各种职能的优化，达到降低物流费用的目的。 两者相辅相成，同时进行。;20;21;第二节 物流成本相关的理论;;对物流服务和物流成本的决策方法 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。;2.物流活动的效率背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。;例：某啤酒的物流成本;三、“黑大陆”学说 彼得·德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是经济领域的黑暗大陆” 强调： 未知 四、物流冰山说 日本早稻田大学西泽修教授提出：现行的会计制度中所呈现的物流成本不过是冰山一角，大部分的物流成本被掩盖在水面之下。 ;;可见的物流成本：运输费用、仓储费用 不可见的物流成本：生产中的物流成本、销售中的物流成本、机会成本 目前大多数企业的实际物流成本是可见物流成本3倍以上。 会计核算制度没有考虑物流成本 物流成本计算范围太大 物流成本计算对象不明晰 选择哪几种费用列入物流成本;一、物流成本的构成 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的相关成本。 ;物流成本的三维形式体现;商品成本的结构;二、物流成本的分类 1.按支付形态分 固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金、其他支出 2.按物流功能分 运输成本 人工费：如工资、福利费、奖金、津贴和补贴 营运费用：如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路过桥费，保险费、公路运输管理费等 其他费用：如差旅费、事故损失、相关税金等;流通加工成本 流通加工设备费用、流通加工材料费、流通加工劳务费及其他相关费用 配送成本 配送运输费、分拣费用、装配费用 包装成本 包装材料费、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用、包装人工费用 装卸