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工程项目管理 本摘记由 508 出品，缺图。 限于 508 学弱们的水平和经验， 错误与不足在所难免， 敬请同行 批评指正。正文如下： 第二章 项目管理基础 1. 一般原理 1 ）项目 ： 特征 ：（1）唯一性 / 独特性： 区别一种活动是否为项目的重要标准是识别这种活动是 否生产或提供特殊 的产品或服务。 （2 ）一次性：时间短，不重复 （3 ）整体性： 项目是一个整体，在配置生产要素时，必须追求高的费用 效益，做到数量、 质量与结构总体优化。 （4 ）多目标性： 项目的总目标经过分解，可以分为技术、功能、时间、成 本等有时相辅相成， 有时互相制约的目标。 （5 ）寿命周期性： 都有始有终，方案论证，计划，实施，结束，运行与后评 价。 项目的定义 ： 1. 联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》 ：一个项目是对一个投资 的提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货 物的生产或社会服务。 2. 建筑行业从建设角度出发：建筑项目指在批准的总体范围内进行施工， 统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一的建设管理单位。 3. 从综合角度出发：项目是在一定时间内，为了到达特定目标而调寄到一 起的资源的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。 4. 美国专家：项目是在一定时间、预定范围内，需要达到预定质量水平的 一项一次性任务。 项目的分类 ： 1. 按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，恢复项目 2. 按投资方向与投资主体分类：竞争性项目（适用于收益高，调节灵敏的 行业：房地产、工业、商业） ，投资主体是企业本身。 基础性项目（特点自然垄断，周期长，投资大，回收慢，收益水平低：能 源、交通、电力、农林水利） ，投资主体是政府（主要） 。 公益性项目 （特点非营利和具有社会效益： 教育、 文化卫生、 广播体育）， 投资主体为政府。 3. 按项目建设规模分类：大中小（国家大中小型项目划分标准） 4. 按投资用途分类：生产性建设项目，非生产性建设项目 5. 按资金来源分类： 国家预算拨款项目， 国家拨改贷项目， 银行贷款项目， 企业联合投资项目，企业自筹项目，外资项目 2 ）项目管理 涉及三大资源：人，物，资金（项目管理的目标） 五大管理职能：计划，组织，指挥，协调，控制（项目管理如何管） 项目实施过程可分为五大阶段：概念，开发，实施，结束，应用 （项目管理人员根据各阶段特点，结合项目管理职能，进行项目的全程 管理） 项目管理的定义 ：对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，通过对人 力物力财力的合理调配，实现立项时确立的目标，是融合了决策、管理、 效益于一体的组织过程和方法的集合。 3）项目管理的要素和特点 （a）要素（ 6 点）： 1. 管理客体 一，组成：人财物和一系列围绕项目展开的活动 二，特征：客观性（项目客体客观存在，在管理时要注意客观性） 系统性（项目本身就是一个系统，并可能为大系统中的一 个小系统，管理中 要运用系统方法进行系统管理） 规律性（有始有终，符合自身发展规律） 可控性（项目能接受管理主体通过各种手段发出的信息， 达到既定目标） 三、定义：能够被管理主体控制的一个已经立项、实施的项目寿命周 期内涉及到的全部 人力物力财力资源，以及资源的组织和流动。 2. 管理主体 一、定义：管理者群体组成的工作集体（管理机构）