可行性报告如何写.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 可行性报告如何写 篇一：怎样写可行性报告 询问公司工作人员如何写可行性报告 不论是国企还是外企，在打算上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长 时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 ?国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了劝说上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和方案； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出推断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有详细的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后消失大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场猜测偏于乐观，好像不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”熟悉不足，甚至有熟悉也不写上去，这样消失偏差时就可以强调客观缘由，归结到不行猜测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在预备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 ?外企的可行性报告 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了劝说自己而不是劝说别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有具体的分析。 从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、预备报告。 二是宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差状况下、通常状况下和最佳状况下的三种猜测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很详细，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施方案和预算，以保证项目能按规划顺当实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于准时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很详细，对各种可能发生的偏差有一个基本的估量，并对客观环境可能发生的改变及进展趋势做出一系列假定和猜测，这样企业就务必从主观上检查自己，担当相应的责任，而不是强调客观缘由； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，由于这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的状况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深化的理解和把握，能从这些方面提出一些疑问、提示、建议和对策，使可行性报告更完整更面面，对风险和问题有足够的熟悉。 许多国企领导也常常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个特别精彩的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个详细体现，是达成共识，统一思想与熟悉的第一步。假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，由于大家对“目标”的熟悉不一样，对“管理”的熟悉也不行能一样。 篇二：可行性报告-范本 山东禾成科技产业有限公司 纸浆餐具（绿色环保）生产项目 可 行 性 研 究 报 告 二零一一年三月二十六日 名目 第一部分 项目基本状况?????????????????3 一、项目背景介绍???????????????????????3 二、项目产品的应用范围????????????????????4 三、项目的投资规模??????????????????????5 四、产品主要性能指标及工艺过程 ??????????????? 5 五、公司员工人数???????????????????????7 六、产品市场调研分析?????????????????????7 七、工厂建