现代烟草企业如何决定员工起薪加薪.pptx

现代企业人力资源管理系列培训;你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C·Francis);为什么会存在 薪酬支付的艺术？;大部分企业会如此认为……;案例分析——;海尔案例告诉你——;几个重要的概念;企业的薪酬系统;薪酬支付的差异化艺术;为了体现公平，我们应该对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。 ——霍尔曼;不同的员工的差异化;同一行业内企业的差异化;不同行业的差异化;薪酬支付的 运时艺术与环境艺术;看到员工做得好，立刻赞美吧！ ——布兰佳;一分钟表扬的启示;如何选择具体的支付时机;支付时机和支付频率;让奖励来得快一点;薪酬支付的环境设计艺术;薪酬支付环境设计的原则;薪酬支付环境设计的内容;典型案例;薪酬支付的几个秘决;渔夫、蛇与青蛙的故事;起薪加薪的艺术;如何决定新进员工的起薪？;支付起薪的两项重点;决定起薪的六项要素;如何处理员工的加薪？;加薪与底薪增加的区别;如何处理员工的加薪要求？;如何使加薪申请获得批准？;如何处理重要员工加薪申请被拒绝？;青年员工和销售人员 的薪酬支付艺术;青年员工的薪酬需求特点：;青年员工的薪酬支付秘决;案例分析;企业营销队伍 易跳槽给我们的启示;营销人员薪酬支付的原则;薪酬制度的种类及评价;值得注意的几个问题;结束语; 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多的冲突也由此产生。正是在协调、平衡这种冲突的过程中产生了无数种薪酬支付方案，正如世上没有包治百病的灵丹妙药一样，薪酬支付永远也没有标准答案。