施工质量标准化方案.pdf

河南崛起建设工程有限公司 濮阳恒丰中央广场 D 区（恒丰雅郡） 3#楼 施工质量标准化管理实施方案 河南崛起建设工程有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 河南崛起建设工程有限公司 年 月 日 濮阳恒丰中央广场 D 区（恒丰雅郡） 3#楼 施工质量标准化管理实施方案 河南崛起建设工程有限公司 河南崛起建设工程有限公司 施工现场质量标准化管理实施方案 为严格贯彻落实《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办 法》，使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高 质量管理水平，现依据《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施 办法》意见和要求及有关法律法规、行业标准等，并结合我项目的实际 情况，特制定本工作实施方案。 1、 濮阳恒丰中央广场 D 区 （恒丰雅郡） 3#楼质量标准化工作领导 河南崛起建设工程有限公司 小组 1、组长：王桃林（项目经理） 2 、成员：王增强（技术负责人） 郑艳娜（质检员） 候志林（施工员） 王墩森（施工员） 3 、职责：负责质量标准化管理的计划、安排、指挥调度、检查督导 等。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、管理组织措施 （1 ）以确保工程质量目标，根据质量保证体系项目成立工程质量标 准化领导小组，由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志 参与，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工。 （2 ）按照质量管理体系要求项目部设技术负责人、质检员、施工队 伍专职质检员、班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日 常和定期的质量检查。 （3 ）实行质量检验检查制度 。项目部实行日常检查和定期检查制， 项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况作出分析和总 结并提出解决问题的办法，由项目部组织每周进行一次质量检查，发现 问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4 ）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执 河南崛起建设工程有限公司 行自检、互检、交接检制度，项目质检员随时检查工序质量状况，对出 现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工 序施工。 （5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决制” 。以保证质量 管理的权威性。项目部结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实 施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 （6 ）认真落实技术交底制度，按专业工程师 施工员 班组长 技 术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、 质量要求按标准交底清楚。 （7 ）实行“样板制” 、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等 关键环节的控制。 （8 ）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 （9 ）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人 员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此我项 目部专门拿出一部分资金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员 及操作班组。 2 、技术管理保证措施 （1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定