设计周期、进度计划及承诺模板一;.doc

设计周期、进度计划及承诺模板一; 设计周期、进度计划及承诺； 一 设计周期、进度计划、质量保证及措施、承诺 1设计周期 收到业主勘察资料后30天内完成。 2设计进度计划 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 （3） 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 （4）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 施工图设计进度计划表 工作程序 工作节点 周期（日历天） 工作内容 设计成果 1 施工图启动会 1 项目管理部根据项目内容，成立项目施工图设计组（成员包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观等各专业设计人员），召开施工图启动会 明确设计任务、设计目标及设计周期 2 施工图设计工作正式启动 1 编制设计任务书，由业主方确认后正式启动施工图设计工作 设计任务书 3 施工图互提一次设计资料 6 各专业互提第一时段设计资料，根据第一时段设计资料深化施工图设计 各专业第一时段设计成果 4 施工图互提第二时段资料 6 各专业互提第二时段资料，根据第二时段设计资料深化施工图设计 各专业第二时段设计成果 5 综合评审 4 由项目管理部组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工共同参与，对各专业设计内容协同审查，并根据评审结论修改完善 综合评审结论及优化设计成果 6 三级校审 3 施工图设计文件在项目设计组内进行三级校审：自校--修改 校对--修改 审核--修改 各专业校审合格的施工图设计成果 7 施工图会签 2 各专业互相审核图纸，确定互提的技术要求没有矛盾，均得以实现 完成施工图会签 8 施工图成果提交 7 提交设计成果进行施工图审查，根据审查意见修改完善 通过施工图审查 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(一定在甲方要求时间内完成设计） （二）控制设计进度措施： （1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 （2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。 （3）建立有效的沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。 （4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。 （5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。 （6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。 通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进