生产车间7S管理.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
----生产部 2013.1; 7S工作法基础与实施 ; 前言;实施7S的好处...;实施7S的好处...;7S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准(SOP),不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;7S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。 7S是标准化的推动者(Standardization):7S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止品质问题的发生。 ;7S可形成满意的工作环境(Satisfaction)明朗、清洁的工作环境,可使工作时心情???快,经由7S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展;全员参与的7S活动,能塑造出良性的企业文化。; 7S 的定义和实施工具 ;主要内容;什么是7S?;1S-整理;数字游戏; ;1S(整理)-可以避免的问题;东西乱丢在一起,现场不清楚什么有用;整理-如何区别“需要和不需要”;2S-整顿;整顿之后的现场;分门别类:做好标识; 2S(整顿)-可以避免的问题;2S-关键;3S-清扫; 3S(清扫)-可以避免的问题;3S-清扫;4S-清洁;4S(清洁)-标准化工具;5S-素养;6S-安全;6S-安全隐患案例;7S-节约;7S-节约行为;随手关水、关电 保持空调温度不超过25度 下班记得关闭电脑,显示器 珍惜粮食,不乱花钱;思考:如何实施7S?;请参训学员每个发言,总结本次7S培训内容!

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档