生产车间7S管理.pptx

----生产部 2013.1; 7S工作法基础与实施 ; 前言;实施7S的好处...;实施7S的好处...;7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。 ;7S可形成满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境，可使工作时心情???快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。; 7S 的定义和实施工具 ;主要内容;什么是7S?;1S-整理;数字游戏; ;1S（整理）-可以避免的问题;东西乱丢在一起，现场不清楚什么有用;整理-如何区别“需要和不需要”;2S-整顿;整顿之后的现场;分门别类：做好标识; 2S（整顿）-可以避免的问题;2S-关键;3S-清扫; 3S（清扫）-可以避免的问题;3S-清扫;4S-清洁;4S(清洁)-标准化工具;5S-素养;6S-安全;6S-安全隐患案例;7S-节约;7S-节约行为;随手关水、关电 保持空调温度不超过25度 下班记得关闭电脑，显示器 珍惜粮食，不乱花钱;思考：如何实施7S？;请参训学员每个发言，总结本次7S培训内容！