【方案】办公楼物业保安管理服务方案.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 办公楼物业保安治理服务方案一、治安形式分析 金融行政服务中心功能特别性在治安防范方面存在以下一些难点和重点： （ -）保持办公环境的舒适文静及车辆的疏导、登记是安全工作的重点； （二）金融行政服务中心集全部银行、 政府机关于一身， 仍配备商业、酒店消遣，又属于开放式小区不能封闭，外来人员频次高，监控工作 尤为重要； （三）办公楼属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，详细表现在，高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易形成烟囱效应，加快火势扩散，人员疏散困难，因此，消防工作难度大、要求高；制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣扬、培训工作是消防治理工作的根本所在； 上述不利因素的存在， 给我们的安全治理工作提出了较高的要求； 为此，我们将在维序员的素养培养、安全防范体系的设定、安全治理的 重点定位等方面实行对应措施，确保辖区内的安全； 二、安全治理的措施及计策 （ -）确保维序员的综合素养 l 、素养治理；对维序员实施准军事化治理，接受我们在实践中总结 的一整套人员治理程序，做到“五统一” “三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中聘请、集中培训、 第 1 页，共 35 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 集中治理； 2、意识培养；大力培养维序员的服务意识，树立“业户需要就是工作”的观念，转变原先维序员单一的维序功能，使我们的维序员成为 “维序员、迎宾员、服务员”的统一体； （二）安控治理体系的建立 1、重视业户档案的建立，制定相应的的作息治理方法和清楼方案，禁止闲杂人员进入办公区，确保物业始终处于安全把握下； 2、在巡逻上，我们拟接受轮换巡逻的方式，突出巡逻重点，对时间进行严格把握，确保不显现安全盲区； 3、在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原就，严格把握、准时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作连接严密，杜绝隐患和疏漏； 4、强调全员治理，充分发挥智能化监控系统功能；我们要求物业服 务中心其他员工亦应担负起安全治理和防范的义务， 建立起“快速反应，快速支援” 体系；在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势；通过监控中心，形成统一的有 机维序整体 （三）安控治理的动态重心模式 1、接管入伙期，我们主要以人防为主，技防为辅；安控治理对象主 要针对搬家公司、零星施工人员、家具公司人员及外来可疑人员；这 一时期的工作重点是杜绝违章搬运， 消防隐患排查， 禁止破坏公共设 第 2 页，共 35 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 施以及保证辖区环境的干净干净； 2、正常治理期，安全防范逐步转向人防、技防相结合，着重表达技防的威力；安全治理对象主要针对外来闲杂人员、楼内工作人员，工 作重点是杜绝闲杂人员进入社区， 上下班高潮期重点疏导车辆， 防盗和公共秩序疼惜； （四）充分用好技防措施 我们将充分利用好大楼闭路电视监控系统等安全防护设施对办公区实施安全治理； （五）预警、应变措施 1、安全应急方案和措施 （ 1）目的： 在发生紧急、突发大事时， 以最有效的方法，在最短的时间内把握事态的进展，或保证杰出完成上级交办的暂时任务； 适 用 范 围 ： 1）治安突发大事，如突然发生的重大抢劫、杀人、业户或公司治理人员遭到犯罪分子的突然突击等； 2）受到水灾、火灾、台风等自然灾难的威逼、突击； 3）其他重大意外情形； （ 2） 职 责 ： 1）对可能发生的由物业服务中心负责制定安全应急方案，报分管副总经理审批，必要时报总经理审批； 2）对即将发生或已发生的突发大事由安