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市供销社基层组织建设工作情况汇报 新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”，即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会（协会），这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分，是供销社职能的延伸，是供销社工作的基础和落脚点，具有其它组织不可替代的作用。近几年的实践证明，供销社能不能办成真正的农民合作经济组织，活力强不强，为农服务工作做得好不好，关键在基层组织。因此，基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。为了掌握全市供销社基层组织建设情况，以省社开展基层组织调研为契机，我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下： 一、基本情况 据调查，目前全市供销社有基层供销社65个，已全部完成改制，其中集体所有制55个，股份合作制10个，净资产总额10206万元；职工人数1730人；基层社开展正常经营的有61个，处于停业歇业状态的有4个。基层社汇总利润358万元。发展农民专业合作社193个，入社农户20730户，流转土地25140亩。建设村级综合服务社1408个，庄稼医院160个，行业协会38个。 二、主要工作及亮点 经过近几年的改革发展，各区供销社因地制宜，寻找突破，发展特色，壮大自身，在创新体制、激活机制，建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作，进行了多种探索，取得了一定成效。 （一）组织体系得以保留，服务功能得到提升。改制前，随着经济社会的发展，在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击，优势逐步丧失。改制时，实行“关、停、并、转”，一部分基层社消亡了，但仍保留了一批较完整的基层社，保留了一批优质社有资产，保住了网络不散，基层供销社组织体系没有乱，经济实力和发展基础得到了巩固和加强。到2021年9月底，基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家，在中心集镇等地保留了一大批商业网点。基层社发展经营网点1310个，其中农资网点490个，日用消费品网点639个，再生资源回收网点181个。在数量减少的同时，网点质量功能不断提升。江夏区社发挥“一网多用、双向流通”作用，配合科技、农业、林业、邮政等涉农部门，开展科技助推工作。从庄稼医院抽调技术人员到田间地头进行技术咨询、为农民提供农机具修理、农田测土施肥、配方用药，新技术、新品种推广和解答春耕备耕中的农技难题。同时，针对农民备耕资金投入集中，支付拮据的难点，适时推出了购销合一帐单式服务业务，出售生产资料与农产品收购统一结算，既降低了农民生产成本又促进了工业品和农产品双向流通。 （二）农村电商发展迅速，基层网络改造升级。全市基层社充分利用在农村的经营网点，积极参与“电子商务”建设。全市供销社连锁经营网点基本上是在基层社原有网点上发展起来，部分基层社发展连锁经营已覆盖所在区域，初步形成规模化，在全市供销社系统参与“电子商务”建设中，发挥了重要作用。黄陂区社与深圳卖货郎信息技术有限公司合作，成立黄陂供销卖货郎有限公司，上线黄陂供销卖货郎电商平台，设立电商配送中心，改造升级基层农村电商服务站，打造“线上交易、线下配送”的商业模式，打通 “工业品下乡、农产品进城”的农村电商“最后一公里”，方便农民办事不出村，平台上线3个月，月均交易额近1000万元。江夏区社与xx银鹏控股公司合资成立xx夏金农电子商务有限公司，借助湖北开利集团技术等优势，打造“互联网+农资、+农产品、+旅游、+再生资源”的线上平台江夏农网；改造升级基层社经营服务网点，打造“农产品展示中心、社区服务中心和村级服务站”的线下三级实体店，目前已新建农产品展示中心1个，社区服务中心3个，村级服务站13个，在中百超市设立夏金农专柜21个。汉南区社牵头成立xx汉南供销乐村淘电子商务公司，一方面，依托基层社经营服务网点，设立汉南供销乐村淘体验店，为附近村民提供日用品网上代购服务；另一方面，依托强民农产品专业合作社，整合区内农产品和其它名特优产品等资源，开展汉南特色农产品网上代售服务，目前已设立乐村淘体验店4个，网络区内特色农产品20多个。 （三）大力发展专业合作社，基层社服务功能恢复提高。蔡甸区侏儒基层供销社改制时资产全部卖光、人员全部走光，白手起家，用侏丰农产品专业社成功改造了基层社，开发建设蔬菜种植面积发展到1.8万亩，带动周边6个村组、1800农户，每年为农户销售农产品30万吨，实现交易额达1.5亿元，成功走出了一条通过发展新型农民专业合作组织来恢复重建基层社的路子。目前，蔡甸区供销社系统引办的各类农民专业合作社达到45家，入社农户达5000余户，拥有注册商标6个，全区三分之二的基层社服务功能得到恢复与提高。