物流组织与仓储管理讲义.pptx

短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户仓储管理 58物流网络 63物流组织 91短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户仓储管理/管理章程管理章程试运行短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处外包装标准化管理规定，缺损货品报告及处理客户货品ABC分类，库存盘点缓移/呆滞货品报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理仓库租赁合同管理及运输合同管理储位布置及编号仓储管理/管理章程储运管理章程制定了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度，目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户仓储管理/试运行管理章程试运行短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户下一步：栈板与拖板车货架与堆高机保持人员稳定，提高业务能力推广问题：到货量波动大集团库太小，空间利用率不足受到储运人员流动影响储运人员业务能力有待进一步提高试行情况：安全制度，卫生保洁，货物码放与搬运储位划分，货品先进先出，缓移呆滞ABC分类，盘点计划及盘点表数码相机，外包装标准集条码试用 试行内容：仓库日常管理仓库储位布置及编号货品ABC分类管理及库存盘点外包装标准化管理规定条形码采集出入库数据可行性试验仓储管理/试运行在过去的两个月里，北京集团库根据储运管理章程进行了试点，取得了明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题，有待进一步改进。短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户仓储管理 58物流网络 63物流组织 91短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户物流网络/物流中心合理布设集团库并建成物流中心集中管理承运商实施栈板化运输与存放短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户物流网络/物流中心目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端，这个做法不但无法有效的支援销售业务，更造成实施现代化物流中心的困难。通过一系列的调研和访谈，发现的和光集团库的主要问题如下：集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题出货后，不及时登记入帐调拨时，将旧/坏机器调出将试用/退货机器退入大库分公司囤积热卖品种夸大缺损程度规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户物流网络/物流中心规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高。根据IBM非配件类产品97/10至98/6的调拨数据分析,哈尔滨、长春、大连、济南和西安的销售量中调拨量(入)占了三分之一或以上。短期销售计划制定/执行进口分货计划 制定/执行订货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络分公司建立物流组织结构办事处客户物流网络/物流中心集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。A. Losch 理论利润最大化只有正常利润，无超额利润运输费率单一，原材料分布均匀劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的Rawston 理论(工业区位之三原则)社会政治(法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展)工业经济因素(原料、市场、运输、地价、技术环境)自然环境与设施(气候、地形、动力、用水、排水)中点及中心理论运输距离总和最小