研发成本与预算管理方案分析.pptx

廖國明2002/6/19 K1.0研發成本與預算管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭研發成本與預算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理壹.變化多端的競爭環境一、企業經營環境的改變量的經營(成長擴大策略)質的經營(重視經營績效)高成長低獲利創業型經營成長高獲利價值型經營壹.變化多端的競爭環境二、企業創造利潤的模式一般環境 營收 - 成本 = 利潤景氣環境 營收 - 營收 = 利潤競爭環境 成本 - 成本 = 利潤壹.變化多端的競爭環境速度競爭三、競爭市場之變化成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環境四、成本競爭時代的來臨企業競爭三步曲技術競賽價格競賽成本競賽Sony PS-II$299貳.企業面臨的成本管理變革一、成本管理變革的必要性與時代意義 (一)變動環境下經營模式的改變 連續思考未來為過去的延長基本理念為維持現況保守式經營連續性思考以無限性為前提 跳躍思考未來非為過去的延伸基本理念為新事業計劃革新性經營跳躍式思考保障有限性貳.企業面臨的成本管理變革(二)從八股的經營轉變到零基經營 舊式的經營以現況為出發點歷史實績為基礎以舊事來歷為問題視工作與人事變動為禁忌只檢討新的業務 零基基礎的經營以零基為出發點沒有任何既定基礎只將重要度列為問題工作與人事自由調動也時常再檢討現行業務貳.企業面臨的成本管理變革二、戰略化的企業經營功能強化產品差異化利基經營戰略地位分析SCMStrategyCostManagementCost Leader成本企劃成本管理價值鏈分析MLCC質量成本技術成本成本驅動力分析總體成本貳.企業面臨的成本管理變革三、建構企業的競爭優勢差異化優勢成本優勢加上差異化優勢低成長、高獲利優勢相對差異化地位高成長、高獲利終將敗陣成本優勢(低價)劣勢高成長、低獲利劣勢優勢相對成本地位貳.企業面臨的成本管理變革四、研發階段決定80%的成本一般產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖20%購採產0~∞研採產品Minimum L.C.C20%採購品質成本(可靠性)購發80%80%品產品設計製造服務設計開始計設開發期間t量產行銷Cost downESIEMI理想產品成本形成模式ESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing InvolvementMin.L.C.C:Min. Life Cycle Cost貳.企業面臨的成本管理變革五、透過產品開發創造競爭力機能設計提高價值競爭力F↑產品開發/設計新式樣設計V = C↓降低成本成本設計貳.企業面臨的成本管理變革六、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析50%促銷產品40%毛利率30%售價-成本毛利=20%售價修訂戰略改善型10%0%售價-材料成本附加價值率=售價20%30%40%50%60%70%80%附加價值率營收大小Portfolio Analysis貳.企業面臨的成本管理變革(二)成本競爭策略的組合獲利率%促銷產品戰略修正型改善型附加價值率%貳.企業面臨的成本管理變革(三)戰略修訂型的成本結構與策略售價附加價值策略： ?從設計面重新檢討根本解決方法 ?徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續生產 ?考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※材料費加工費外包費管理費利潤改善前高附加價值降低材料費材料費加工費外包費管理費利潤改善後貳.企業面臨的成本管理變革(四)改善型之成本結構與策略目標售價－目標成本售價毛利率＝×％目標售價附加價值材料費加工費外包費管理費利潤改善前目標售價－材料成本降低加工費附加價值率＝×％目標售價材料費加工費外包費管理費利潤改善後貳.企業面臨的成本管理變革Case study-I一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定成本競爭策略方針參.研發成本管理一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本參.研發成本管理(二)成本與經營績效InitialCostScrapCost耗材收入總營收銷售單價LCC管理費用銷售數量銷售毛利RunningCostQualityCost單位成本事業損益研發費用總成本銷售數量環保費用耗材成本品質成本MLCC Concept參.研發成本管理(三)銷售價格與成本的變化 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 =