修改后的浅析民营企业文化建设.doc

修改后的浅析民营企业文化建设 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 浅析民营企业文化建立 目 录 摘要 关键词 绪论 选题的背景及意义 1、选题的背景 2、选题的意义 二、我国民营企业的文化建立现状及文化建立存在的问题 1、我国民营企业的文化建立现状 2、我国民营企业文化建立存在的问题 三、我国民营文化企业存在问题的原因 1、民营企业成长环境，导致自身机制发育不良。 2、我国企业家处于产业链的中下层，自身素质比拟低，影响企业文化的培育。 四、对我国民营企业文化建立的几点建议 1、加强民营企业家对企业文化建立重要性认识。 2、更新观念，注重企业灵魂的塑造 3、提高企业家素质, 发挥核心作用 4、提高员工的素质 5、建立独具特色的企业文化 五、结论 六、致谢语 七、参考文献 摘要 近几年来，民营企业在我国国民经济中的地位日渐突出，企业规模也在逐渐扩大，成为重要的吸纳劳动力的场所。随着中国参加WTO，我国民营企业在享受巨大开展机遇的同时，也面临国内外企业的严峻挑战。培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成局部，在企业中发挥着至关重要的作用。所以，民营企业要在竞争中求生存和开展，就必须建立自己优秀的企业文化。谁能构建具有时代特色，适应时代需求的企业文化，谁就能在竞争中成为赢家。目前，从民营企业文化建立现状来看，尽管大多数企业对文化建立已有了一定程度的认识。但是，重形式轻内涵、“老总文化〞等问题的普遍存在，却阻碍着企业的良性开展。没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化气氛已经成为民营企业开展的一大“软肋〞。如何正视企业文化建立的现状及存在的问题加以改善并建立独具特色的企业文化，却是值得深思和熟虑的。通过对现在民营企业文化的分析，加强对企业文化的建立，相信，企业的开展会应邀时代的变化，不断推陈出新，带来更大的市场效益。 关键词：民营企业 企业文化 企业文化建立 绪论 1、选题的背景 　著名的经济学家于光远说过：“国家的富强靠经济，企业的开展靠文化。〞我国民营经济经过二十多年的开展，已逐步成为国民经济的重要组成局部。但许多民营企业在经营管理上存在一个共同问题，即无视企业文化建立，缺乏优秀的企业文化，致使企业难以做大做强。21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上，企业文化已成为新经济时代的重要因素。因此，民营企业必须加强企业文化建立，为企业开展提供持久的内在动力。企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业全体员工在长期的创业和开展过程中培育形成并共同遵守的以价值观为核心和物质现象为载体的最高目标及行为标准。我国民营企业文化建立有其内在优势，如传统家文化的有利影响更强调以人为本、企业风险和创新精神等，同时，宽松的政治环境、有利的经济条件、良好的文化土壤为其提供了各种外部时机。但在当前民营企业文化建立的具体实践中，也出现了企业文化建立注重形式，无视内涵、企业文化缺乏特色、企业文化建立与制度建立相脱节、民营企业家素质不高等一系列问题，全球化带来的价值家族制的弊病也使其面临各种外部风险。 因此，针对这一背景，了解相关民营企业，熟悉企业文化，改善企业现状所存在的问题，加强企业文化建立等具有时代的意义。对市场经济的改善和开展也具有直接的影响。 2、选题的意义 改革开放以来，民营企业不断开展壮大，为我国经济开展做出了巨大奉献。但是应当看到，一些民营企业对企业文化建立认识缺乏，重视程度不够的问题并没有从根本上得到解决；企业经营战略与日常管理暴露出不少问题；企业员工素质不高，企业缺乏凝聚力、向心力，这些问题制约了企业的开展，使企业难以适应国内外竞争日益剧烈的新局面。企业文化是企业最高信念，是企业的灵魂，是企业一切生产经营活动圆满完成的思想保障，是企业行为标准的内在约束。民营企业只有加强文化建立，才能插上腾飞的翅膀，在竞争中占据制高点，掌握主动权，把企业做大做强，成为真正的赢家。 本文从分析文化建立对做大做强民营企业的意义和作用入手，提醒民营企业文化建立的现状，解读企业文化建立存在问题的原因及建立的对策，力求使民营企业从自己的实际出发，通过加强文化建立实现的四个转变，即由单赢价值观向双赢价值观的转变，由机械管理模式向自主管理模式的转变，由重科技向既重科技又重人文精神创新模式的转变，由重质量效益向既重质量效益又重效劳效益的转变。企业文化的建立更不能急于求成，需结合实际，抓住重点，适当进展，由此建立出个性鲜明、有效促进企业开展的先进的企业文化。 二、我国民营企业文化建立的现状及存在的问题 ?民营企业的开展与我国取得的经济成就密不可分，已成为国民经济的重要组成局部。据统计，民营企业年产值增长率一直保持