用清单系统管理企业和人生.pptx

用清单系统管理企业和人生;本书的基本信息;作者阿图·葛文德简介;内容简介;名家荐言;该书目录;“无知之错”与“无能之错”;知识已经足够，但能力不足;人类错误的两大类型;不被原谅的“无能之错”;“无知之错”可以原谅“无能之错”不能原谅;无论个人能力多么超强，但仍会错误频出。;我们需要一场真正的变革;体 验;变革——清单革命;应 用：;第一方面的内容为：为什么要用到清单。;第二方面，清单中关键点比大而全更重要;第三方面，团队犯错的几率比单个人要小;清单的关键是简单至上;第一部分 清单革命是一场观念变革;第1章 人人都会犯错;世界，从非常复杂到更加复杂;世界，从非常复杂到更加复杂;178项操作，每一项都有风险;178项操作，每一项都有风险;威胁无处不在，超级专家也会犯错;威胁无处不在，超级专家也会犯错;第2章 “关键点”比“大而全”更重要;来自飞行业的清单;299轰炸机试飞事故的分析;编制了一份检查清单;飞行业的清单无处不在;清单：抓取“关键”要素与“必不可少”的基本要素;没有生命迹象的小女孩获救了;清单可以大幅度提高效率;抓取“关键”要素与“必不可少”的基本要素;抓取“关键”要素与“必不可少”的基本要素;让清单变成理性的选择;让清单变成理性的选择;第3章 团队犯错的几率比单个人要小;问题的三个级别;;;;;;;;;;;;;;;;;;清单编制的6大要点;;;;;;;;;;;;;帕巴里的学习;巴菲特早年犯过的错误;帕巴里的成功;;感受;这本书最有价值的地方：;要真正学会如何持续、正确的运用我们所掌握的知识;反省自己的工作;可借鉴的内容;学会使用工具;我们需要让清单成为一种习惯;清单的力量是有限的;对于这本书的疑问？;每天下班前都要反思的6个问题;管理到位，方法有效;安全第一的安全哲学;管理=管+理;“管”的意味;“理”是什么？;要“理”的事情;管10个人和管1000个人有什么区别？;看问题 团队建设;好学才能上进;重视学习是我党的一条成功经验;不断学习才适应时代要求;学习经典论述的态度不容乐观;学习的三个结合