健全正向激励机制  促进干部担当作为.docx

健全正向激励机制??促进干部担当作为 ? 随着全面从严治党的深入推进，我县极少数干部担心踩红线、触纪律，怕引火烧身、承担责任，缺乏勇于担当、主动谋事的决心和气慨，影响了全县发展大局与进程。对此，我们应引起足够的重视，强化问题导向，综合施策破解，健全正向激励机制，促进干部担当作为，加速推进“四区”建设，奋力开拓我县高质量发展新局面。 一、强化用人导向激励，注重解决干部“动力不足、不想为”的问题 （一）坚持“凭实绩、为发展”选准用好干部。坚持新时代好干部标准，突出“所负责的工作在上级有没有位置、在同级有没有影响、干部群众是否认可”的评价标准，注重选拔“敢于负责、勇于担责、善于作为、实绩突出”的干部。积极推动优质干部资源向项目建设、产业发展、招商引资、社会治理和拆迁安置等重点领域聚焦。建立一线干部实绩档案，了解一线干部工作表现，宣传一线干部先进事迹，大力提拔使用表现突出的一线干部，激励各级干部在急难险重工作中建功立业、锤炼成才。 （二）实行“精准化、差异化”考核激励干部。坚持分层分类、差异化考事核绩，根据不同层次、不同类型干部的岗位职责，建立科学合理的年度综合考核指标体系，完善干部日常考核、分类考核、知事识人考核机制，考准考实干部业绩。强化考核结果运用，对连续三年考核优秀的干部，在晋升职务时优先考虑；对连续三年考核优秀的单位，在后备干部补充、非领导职数使用等方面予以重点倾斜；对获得市级以上命名表彰的干部，优先推荐为“优秀共产党员”、“劳动模范”、“人民满意的公务员”。 （三）推行“近距离、多维度”考察识别干部。坚持以干成之事评干事之人，近距离考德察能，多维度识才辩才。改进干部考察方式，注重通过重点工作督查、实地走访、谈心谈话、跟踪了解、延伸考察等方式，近距离接触、考察干部。注重整合相关部门的信息资源，充分吸收述职述廉、专项考核、巡察审计、民主生活会、领导干部重大事项报告等成果，对干部的德才表现、专业素养、工作作风，作出客观公正的评价，为选拔任用干部提供最真实的“口碑”，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。 （四）推进“能者上、劣者汰”调整用活干部。完善竞争性选拔机制，打破论资排辈、唯票唯年龄选用干部。大胆重用一批个性鲜明、敢闯敢干、攻坚克难的“狮子型”干部，让实干者有机会、有舞台。大力提拔一批忠于职守、埋头苦干、甘于奉献的“老黄牛型”干部，让老实人受重用、不吃亏。对巡视巡察、重点工作督查、专项工作检查中发现的不敢担当、不在状态“懒散拖”干部，有关部门要及时跟进，问责“遇到矛盾绕道走、碰到难题往外推”的“鸵鸟型”干部，调整“唱功好做功差”、“撸起袖子不干活”的“孔雀型”干部，让推诿塞责、好大喜功的干部没有市场。 二、强化教育培养激励，注重解决干部“能力不足、不会为”的问题 （一）强化干部思想理论武装。深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，提高干部政治领导本领、科学发展本领。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，增强政治担当、责任担当。常态化开展理想信念、党风党纪、从政道德的学习教育，引导党员干部讲政治、重规矩、守纪律、勇担当、敢负责、善作为。 （二）加强干部专业能力培训。围绕建设高素质专业化干部队伍，加强干部专业知识与能力培训，培养干部专业作风和专业精神。紧扣县委、县政府中心工作，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，分层分类举办各类专题培训班，开展多形式业务知识和职业道德培训，增强干部适应新时代发展要求的本领。鼓励干部参加在职学历教育和专业技术资格考试，对取得国家承认的学历（学位）和相应资格证书的，按规定给予一定的补助。 （三）加大干部实践锻炼力度。采取上挂下派、转岗交流等方式，强化干部实践历练，提升实际工作能力。持续推进干部“双向”交流，定期下派经历单一的中青年干部到镇村一线“补课”锻炼，选派镇机关干部到县直机关“跟班”学习。根据工作需要，遴选部分干部参与全县中心工作、重点工程建设和信访维稳等工作。积极推进年轻干部跨部门、跨单位交流，加大单位内部干部轮岗力度，促进干部多岗位锻炼，培养一批复合型干部。 （四）抓好干部队伍梯次培养。着力构建“组织遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整”的“六位一体”培养链。加大年轻干部“套餐式”培养力度，定期举办干部梯次培训班，促进干部在理想信念、知识结构、专业能力上的提升。选派一批后备干部到关键岗位和复杂环境压担培养，丰富阅历、积累经验；选派一批有发展潜力的优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼，拓宽视野、提升能力，为我县高质量发展提供“新鲜血液”。 三、强化容错保护激励，注重解决干部“担当不足、不敢为”的问题 （一）让担当作为的干部放下包袱、轻装上阵。完善容错纠